对重大项目支出预算实行事前评审，压缩不必要、超标准、超需求的经费，2009年，累计评审各类项目8999个，审减资金102.4亿元，编制2010年预算时要求500万元以上的项目在编制预算时填报绩效目标，加强专业评审，严把项目入口关；加强预算执行中的绩效监督，将绩效要求贯穿于项目实施和资金管理全过程，随时发现问题、改进管理；开展项目结束后的绩效考评，2009年对9个部门及305个项目进行了考评，资金规模达到70亿元，并对全年市级预算支出项目绩效评价结果作了通报,部门的绩效理念和责任意识进一步增强，2010年将进一步强化绩效评价结果的运用，将评价结果作为预算编制的重要参考依据，研究实行量化的奖惩措施，提高财政资金配置效益。此外，通过部门预算改革，实现“一个单位一本账”，花钱有了依据和标准；通过国库集中支付改革，财政资金“中转”变“直达”，有效遏制了截留、挤占、挪用财政资金等问题；通过实行政府采购，减少了购买商品和服务时可能发生的不规范行为。