过去的一年，莱阳农机的监理工作出现了前所未有的新气象。为了监理工作的良性有序发展，临近春节，农机监理大队的领导已经把2010年的工作紧张的开展起来了，他们在总结上年度工作经验教训的基础上，认真研究制定了新的一年的工作制度，与以往相比，制度有新举措，力度有新提升。

　　一、路查中队实行“末位淘汰制”。为了进一步激发农机监理干部职工干事创业、积极进取的热情，抑制人浮于事、消极怠工现象发生，该大队结合综合考评及责任制等多种措施，今年实行了中层干部“末位淘汰”制度，依据上年工作任务的完成情况，对工作成绩平庸、缺乏上进心的少数同志调理队长岗位，选拔出一批能干事、会干事，能力强、素质高的同志任中队长，力求打造出一支思想正、业务精、拉得出、拚得上的中层干部队伍，确保今年的工作任务顺利、超额完成。

　　二、全体监理人员实行“竞争上岗制”。为进一步增强监理队伍的服务水平和“造血”功能，真正体现能上能下的工作作风，该大队在强化岗位责任制的基础上，制定实施了“竞争上岗”制度，对各个工作岗位，实行公开报名，择优选择的办法。这一措施的实施，极大地调动了职工的工作热情，充分发挥了职工的工作能动性，激发了大家干事创业的积极性。出现了年轻的女监理员主动请缨下乡到一线，各部门争先恐后“抢”人才的新气象。

　　三、内外业分别实行“责任定额制”。在确定了各部门的工作人员之后，今年，监理大队不仅延续了以往各项工作的任务分配制度，而且把笼统的任务进行了量化、细化，在广泛民主讨论、班子认真研究的基础上，对各中队、业务大厅及其它各部门科室的工作任务都制定出了科学合理、明确细致的量化指标，并把任务指标的完成情况做为年底考核奖先评优的首要依据。旨在全面提升干部职工的思想意识，创造一个人人想干事，人人有事干，人人干好事的工作氛围。