一是坚持实施制度化管理。不断推进制度创新，持续改进ISO9000质量管理体系，健全内部管理制度，推行工作底稿制度，较好地解决了财税工作中“规范”与“效率”之间的矛盾。

　　二是坚持实施信息化管理。先后开发和应用“远程报账、集中支付、自主核算”的会计核算管理模式、地税《税友2006》征管软件、社保费“五费合征”管理系统等，依托信息化提升工作效能。

　　三是坚持实施精细化管理。通过建立精细化的岗位职责（一岗一责、一事一责、公开工作人员的岗位和职责等）和精细化的工作流程（涉税事项一窗式服务等），强化干部的责任意识、服务意识，提高工作效能。

　　四是坚持实施规范化管理。开展行政监察和规范财税权力运行工作，对内部各处室单位的收入组织、预算安排、行政执法、行政审批、行业监管等职能进行全方位的“搜索”，并制作权力运行流程图，切实做到“权力运行到哪里、监督就延伸到哪里”；增强被监督意识，把审计看作是对自身工作的“体检”，充分利用审计成果完善制度，规范财税工作行为。

　　五是坚持实施便民化管理。不断完善以“一站、一网、一话”为核心的财税服务体系，认真落实首问责任制、窗口单位干部轮流值班制、AB岗制、限时办结制、责任追究制等，优化财税服务；简化财政扶持资金审批程序，加快财政扶持资金兑现速度，调整减免税费审批流程，缩短税费减免审批时限，提高财税服务水平。

　　六是坚持人本化管理。进一步强化干部队伍教育培训工作，创新培训方式和内容，开展计算机操作比武、岗位业务技能比武等活动，提升干部的业务能力。大力倡导“勤学、善思、践行”的良好风尚，鼓励干部职工多读书、读好书、善读书，加强思考，深入调研。以加强财税文化建设为契机，巩固反腐倡廉的机制保障。