2009年，建行吕梁分行把国际业务作为中间业务业绩增长的战略性品种来抓，积极贯彻“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，大力发展国际结算和贸易融资业务。全年国际业务结算量15462万美元，比去年增长191%，结售汇量10769万美元，比去年增313%，实现中间业务收入676万元，增幅达到563%。

　　一是领导重视，组织得力。成立了以行领导为组长的任务型外汇业务营销团队，深入企业营销推介国际业务产品；同时为了保证每笔业务顺利进行，特别是国际业务刚刚起步，涉及的环节较多，人员和部门配合不够，行领导和分管领导亲自出面协调指挥，有关部门和机构紧密配合，相互推动，提前准备好所有审批资料，最大限度提高了经办和审批效率。

　　二是制定考核激励办法，加大激励考核力度。为激发所属各基层行开办国际业务的积极性，该行于年初制定了《2009年国际业务考核办法》，激励标准远大于省行标准。

　　三是加大培训学习力度，打造专业化国际业务营销团队。为夯实各项业务长效发展的基础，行党委把培训工作作为重点系列工程来抓。国际业务从业人员在干中学、学中干，不断向上级行和兄弟行的同行学习请教，经过将近两年的客户营销、国际业务框架搭建、具体的产品设计和业务流程再造之后，进一步完善了国际业务的规章制度、操作流程，促进国际业务的健康发展，最大限度减少办理国际业务的政策风险和操作风险。

　　四是根据客户实际需求，细分产品、贴近市场。2009年，国际金融危机加剧，国内企业进出口形势不容乐观，贸易融资和产品需求有所变化。该行及时推出信用证项下海外代付业务，寻求海外较低成本资金，帮助企业解决短期资金压力，提供融资需求，实现银企共赢，极大地提高了客户的满意度和忠诚度。