2009年，在国内外经济金融形势发生新的复杂变化和金融危机在全球进一步蔓延的情况下，建设银行海安支行以科学发展观统领全局，外抓项目与客户，内抓培训与机制，以提高经营效益和市场份额为目标，以推进战略转型和优化结构为主线，坚持“以客户为中心”的经营理念，不断加大市场营销力度，加快发展中间业务和资产负债业务，各项工作取得新业绩。全年存款新增18亿元，贷款新增10.5亿元，双双名列同业第一。实现税前利润1.15亿元，不良贷款率仅为0.15%，在南通建行系统内名列前茅。另外，建行海安支行参加南通建行系统职工运动会、庆祝新中国建立60周年歌咏比赛均获得第一名的好成绩。

　　如何在新的起点上做好2010年的各项工作？建行海安支行行长陈家忠表示，2010年，面临更加复杂多变的经营形势和更加激烈的市场竞争，信贷结构的调整和股份制商业银行的加入，海安建行各项业务发展将面临新的更加严峻的挑战。但海安建行坚定加快发展的信心和决心不动摇，牢牢把握发展主动权，努力保持各项业务的持续稳定增长。全年计划新增贷款10亿元，持续保持资产优良质态，全力在新的平台上实现新突破。

　　突出重点，持续推进负债业务和中间业务两大核心业务领域的跨越发展。继续强化存款的基础性地位，统筹做好“增”与“稳”、“时点份额”与“日均份额”的关系。储蓄存款重点抓好市场热点和社会资金流动的源头，突出拆迁市场、CTS市场、海外劳务市场和高中端客户的拓展，加快网点转型步伐。企业存款一是通过加强对公授信客户与负债业务的挂钩管理，加强对客户资金结算、销售回笼的跟踪，努力提高授信客户负债业务贡献度。二是大力拓展居我县销售、税收、进出口额前列的大企业基本户，大力发展和培植优质客户群体。三是加强对重点市场的渗透与介入，继续做好教育市场、拆迁市场、代发工资市场服务，同时加强对社保基金、房屋维修基金的营销与服务。在中间业务方面，一是加强条线分类指导，逐层分解、落实、细化中间业务计划，加强对任务完成情况不理想单位的分析与指导；二是继续稳步推进全员计件的买单制考核，进一步细化、优化各业务条线产品购买价格，积极引导和鼓励全行充分挖掘潜力；三是强化考核奖惩，进一步加大中间业务完成情况与条线管理人员和网点负责人的挂钩考核力度。

　　结合区域特点，加大资产业务营销力度，持续推进战略转型。一是结合海安地区特点，抓好重点营销。充分利用上级行政策和资源，发挥建行在基本建设领域的优势，对重特大项目进行密切跟踪和营销攻关。按照客户线、产品线、渠道线对客户和市场进行细分，一户一策，组建任务团队，以重点项目带动全行业务的跨越式发展。二是推进战略转型，确保可持续发展。通过加强营销渠道建设、加大对中小企业和个人客户的拓展力度，推进网点转型，促进全行客户结构、产品结构、收入结构的调整，加快中间业务、战略业务的发展步伐，确保发展符合上级行的政策导向，确保可持续发展。

　　以科学发展观为引领，实施精细化管理，为实现又好又快发展提供坚强保障。一是理顺资源配置体系，实施全行整体联动。打破条块分割、单打独斗的现象，研究制订整体联动实施方案，加强资源分配的导向作用，提高资源配置效率和综合服务能力。二是坚持以人为本，提升内部活力。进一步加强从中层管理人员到一般员工的合理流动，通过畅通公平的晋升机制，来激发全行活力和工作激情。三是加强内部管理和风险防范，确保安全运营。四是努力提升服务水平，为全行各项业务提速发展提供保障。结合当前市场竞争和经济金融形势下客户需求的新特点，不断细分市场，积极为客户提供更专业和差异化服务。