2009年，在宿迁市委、市政府的坚强领导下，在相关部门的支持配合下，在社会各界的关心关注下，市招管办紧紧围绕打造全省乃至全国一流的招标投标交易平台的目标，努力打造“集中进场、统一监管、综合执法、管办分离”具有“宿迁特色”的招标投标管理机制，十大亮点工作成效显著，得到了各级领导和招投标各方主体的充分肯定。

　　（一）招标采购大幅度增长。市招标投标交易市场共完成工程建设招投标项目666个，增长99.1%；中标总价为41.55亿元，增长39.07%；完成政府采购项目723个，增长70%；采购金额1.31亿元，增长48%，资金节约率20.84%.（二）政府采购工作取得突破。实行“三节点”项目管理，设计开发了全国一流的全流程全覆盖的电子采购系统，高效快捷服务得到了采购人、供应商、评标专家等各方主体充分肯定，荣获全省政府采购工作考核“二等奖”。

　　（三）重点项目招标圆满完成。建立重点工程招标采购“绿色通道”，做到提前介入，全程跟踪服务。对于紧急采购系列项目，实行“全天候”服务。如海关国检综合楼项目、园博园以及市级预防甲型H1N1流感紧急采购系列项目，缩短了招标及采购时限，提高了工作效率。

　　（四）推进体制机制创新。出台了《市政府办公室关于进一步加强招标投标综合执法工作的通知》，建立健全执法流程制度，由市政府法制办牵头，以市招管办为主体，市建设、交通、水务等相关部门配合，市监察局负责执法监察。优化招标投标程序，努力提高工作效能。

　　（五）统一监管不断规范。出台关于规范开标评标、信用管理、投诉查处等系列规定，开展开标评标规范月、评标质量提升季、投诉查处规范季等活动；实行招标文件“四审制”；对评标专家实行“一标一考”；对招标代理实行比选制度；分五批对15家企业5名从业人员进行不良行为公示，并限制有关企业、人员进入我市招标投标市场，市场秩序得到明显改善。

　　（六）招标采购电子化进程加快。全面实现工程建设投标网上报名和建设工程远程异地评标。先后与常州、徐州、南通等多家进行远程评标，已完成40个项目的远程评标工作。大力推进“一网三库五系统”建设，用计算机技术固化程序，最大程度减少人为因素影响。

　　（七）专项治理扎实推进。围绕着重解决应招未招、肢解工程规避招标以及虚假招标、围标串标、评标不公等突出问题，出台全市招标投标专项治理工作实施方案，多次召开招标投标专项组工作会议，对招标投标专项治理工作进行部署，并组织全市招投标执法专项检查，对三县一区检查中发现的问题提出书面整改落实意见。

　　（八）队伍素质快速提升。始终坚持周一例会、周四全员讲学、季度工作点评推进会等制度；组织开展业务能力“一面旗”、工作热情“一团火”、依法监管“一把尺”和管理服务“一盘棋”四个一活动；开展新机制运营一周年“大家谈”活动和“服务标兵”、“服务先锋示范岗”评选等特色活动。全面推行目标管理，加强绩效考核，推动整体工作全面开展。队伍建设方面的经验在全省建设工程招标投标工作会议上交流推广。

　　（九）文明创建取得新成效。在全省行业内率先通过ISO9000质量管理体系认证；扎实开展省级“青年文明号”、市级文明单位和廉政文化示范点创建活动，明确创建责任处室和责任人，形成上下重视、全员参与、责任到人的文明创建体系，有力地推动了单位整体工作的开展。市级廉政文化示范点创建已通过验收。

　　（十）招标投标宣传跃上新台阶。招标投标管理“宿迁特色”得到省纪委充分肯定，并在《江苏纪检监察信息》上用专版向全省推广；政务信息工作在同档21个单位中排名第一；制作《倾力打造招标投标管理“宿迁特色”》专题宣传片和宣传册；走进《网上宿迁》“在线访谈”和政行风热线；在《中国招标投标月刊》、《中国政府采购网》、《招标投标管理》、《宿迁日报》等媒体发表大量介绍新机制的文章，宿迁招标投标管理新机制知名度和赞誉度显著提高。