危机攻关——四个新机构排忧解难

　　“企业发展急需资金，时间不等人啊！”在遭遇融资瓶颈的紧要关头，焦急的福建宏远集团副总裁陈苍松想到了市工业生产总调度室。

　　在市委“稳住大盘、固本培源、项目带动、奋力发展”工作思路之下，泉州在去年初数月内迅速成立四个新机构：全市工业生产总调度室、处置经济风险企业应急保障协调领导小组、指导企业改制上市工作小组和“两证办理”协调小组，分别由一名副市长担任主管，每半个月召开一次协调分析会，梳理、解决企业困难，构筑起服务扶持企业的四大“阵地”。

　　企业生产实际千丝万缕，牵涉多个部门。在金融危机的特殊时机，如何集全市之力、汇全市之智，迅速行动，解决企业的燃眉之急？这正是全市工业生产总调度室的长处：它在强化工业经济运行分析和预警的基础上，针对工业经济运行的生产要素供需，特别是关注产值亿元以上工业企业生产经营中需要省、市协调解决的困难和问题，及时提出建议和意见，交由市政府有关职能部门办理落实。每家产值亿元以上的工业企业则指定专人进行对接，负责信息报送工作。

　　政府的辛苦换来企业的发展。宏远集团贷款所需的证件重新审批约需两个月，在市工业生产总调度室的来回奔走协调下，仅用半个月就获得“先发证再限期补交”的决议，陈苍松紧锁的眉头得以舒展开来。不只是宏远，太阳海、海天轻纺、富丽礼品、富贵鸟……这些行业佼佼者都曾走进总调度室，得到了增加企业用水用电、协助招工、增加配套用地等相应帮助。

　　可以说，“亿元军团”的逆势突围，这四个成立不久的新机构，功不可没。据统计，2009年全年，单市、县两级工业生产调度室协调敦促解决“亿元军团”反映的电力、用工、政策落实、政府采购、资金、安全、公共环境等问题共达1151项，其中已解决并反馈903项，正在落实的问题248项，办结率达78.45%.

　　内练功夫——三招推动企业转型升级

　　去年，中国巨星国际、三六一度、星泉鞋材、利郎、匹克……2009年，一个个烙刻着泉州印记的名字响彻韩国、香港、马来西亚资本市场，续写着泉企逆势而上、全球出击的传奇。

　　“危”中寻“机”。精明的泉州人敏锐地捕捉到，金融危机导致全球经济和行业“大洗牌”中存在的“超越”机遇，并通过上市登陆资本市场，积极在全球“跑马圈地”，力求赢在新起点。

　　金融危机和改制上市，在七匹狼董事会秘书杨鹏慧看来并不矛盾：这两个都是外力——推动企业突破以往成功模式束缚的外力。恒润财务咨询公司董事长倪忠森具体分析说，民企通过上市，改变家族制，使企业产权清晰化，将形成完整的现代企业治理结构，构建企业做强做大的平台。而在匹克创始人许景南看来，上市标志着匹克初步完成了资本国际化和管理的现代化，下一步的人才国际化和研发国际化才刚拉开帷幕。

　　“用天下人，聚天下资，谋天下利”，这是上市吹来的新鲜空气，而以上市为抓手、为目标，切实提升管理水平，使管理现代化、规范化，则是泉州众多企业逆势上扬的“秘诀”之一。与之紧密联系的，是众多企业火热的技改研发和节能降耗大潮：

　　泉州市鹏翔岗石有限公司引进意大利最先进的真空振动加压成型技术，利用废弃石材边角料生产人造大理石，一条生产线每天可吞纳100多吨废弃石料，日产人造大理石3000多平方米；冠宏公司对燃煤工业锅炉进行改造，完成后预计每年用煤可节省1800万元；通达五金公司采用全数字变频调速自动控制等先进技术，一举解决电能消耗高、产品成本高问题，产量得到大幅提高，产品合格率也由原来的95%提高到98%。完成后每年可节约电费465.5万元。

　　此外，固体废物生产节能保温防热技术、优势菌处理工业废水工艺、竹碳纤维面料新产品开发……诸多核心技术的研发应用，不仅及时淘汰落后产能，更在国内外市场摆出了自己新的拳头产品。

　　从改制上市、技改创新，再到节能降耗，泉企特别是“亿元军团”表现出的高成长性正像一块磁石，吸引着资金、技术、人才的集聚，从而不断创造、巩固、扩大其在行业中的领跑优势。市统计局的一份统计数据显示：高技术产业增势明显快于传统劳动密集型产业。全年我市高技术产业完成产值80.01亿元，现价增长29.1%，增幅高于全市规模以上工业增幅14.6个百分点，也高于我市传统劳动密集型产业增幅。

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