华映入主3年，给厦华带来了什么？李永告诉记者，比起资金投入，更具意义的是在企业管理模式上的成功改造。一个颇具说服力的事实是，2008年全球最大家用电器连锁商“Best Buy”（百思买）曾对国际各大彩电厂商进行综合评价，厦华以良好的综合供货质量赢得98.6的最高分。而在以前，厦华虽在研发方面拥有一定优势，但百思买给厦华的打分也就及格而已。

　　在王炎元看来，稳定订单的获取，考验着企业的基本功：按时交货、保证产品质量、做好售后服务，集中对优质客户进行又好又快地研发。“这样你才能寻找到优质客户和优质供货商”。

　　厦华研发和生产部门的负责人在接受采访时，都不约而同地提到华映带来的标准化规范。厦华技术中心高级工程师陈庆梅说，采用标准化设计后，常用器件由上万个减少到四千多，数量减少一半以上，极大地降低了成本。面对华映带来的典型台企管理模式，不少老厦华员工无法适应，大约有10%选择了离开，磨合并非一帆风顺。

　　两岸企业文化上的差异在厦华内部不断碰撞。厦华现在要求每个月进行一次盘点，对于公司的实物、财务缺失情况追查责任人。“开始时员工不接受，后来大家觉得这是对公司财产的保护，才慢慢接受。”王宁表示。厦华的各种检讨工作开始时也让员工无法适应，每个月有品质检讨会，每个部门有经营检讨会。王宁说：“检讨这个词在我们看来是贬义词，但是台企把它看做是改善工作、交流经验的日常行为。”

　　对两岸企业文化碰撞深有感触的李永认为，多年来各地一直很重视引进台资，其实更需学习和借鉴的是台湾企业的管理经验，这方面大陆的企业还有很大的提升空间。