今年以来，大新县按照崇左市2010年固定资产投资300亿元项目建设动员大会的工作部署，强化措施，狠抓落实，扎实推进项目建设，取得了良好成效。据统计，1-2月全县固定资产投资完成3.79亿元，同比增长256%。其中城镇投资完成2.11亿元，同比增长201%，农村投资完成1.68亿元，同比增长455%。

　　及早部署是大新县做好项目建设工作的一个特点。全市2010年固定资产投资300亿元项目建设动员大会之前，该县就及早分析部署全县的项目建设工作，对全县项目建设面临的形势和困难进行了分析，并制订出具体的对应措施。全市2010年固定资产投资300亿元项目建设动员大会后的第二天，该县立即召开会议作部署，要求全县领导干部把思想统一到市2010年项目建设动员大会精神上来，全力以赴抓好落实，坚决完成市政府下达2010年43.8亿元固定资产投资任务，努力完成全县45.8亿元奋斗目标；立即调整充实成立了“大新县2010年固定资产投资43.8亿元项目建设总指挥部”开展工作；按照“三个一”原则落实项目建设所需经费，即：1000万元作为项目前期工作经费；100万元作为项目工作奖励经费；10万元作为项目建设总指挥部办公室启动经费。

　　及时出台了《大新县人民政府关于印发2010年全社会固定资产投资目标责任方案的通知》、《关于县四家班子成员负责项目投资工作的通知》、《大新县2010年各乡（镇）固定资产投资目标管理责任书》等一系列文件，进一步明确了项目建设的责任单位和责任人。

　　强化措施是大新县推进项目建设的又一特点。一是建立健全组织机构。“大新县2010年固定资产投资43.8亿元项目建设总指挥部”下设办公室及工业交通项目、城建项目、文化旅游与教育卫生项目、农业项目、商贸流通（含口岸）项目、政法项目、征地拆迁等七个指挥部和筹融资、项目督查两个工作组，各司其职、各负其责。二是建立健全工作制度。建立考评奖励制度。制定项目投资工作考核考评奖励办法，完善和细化考评体系，并把考评结果作为选用干部的重要依据。县财政拿出100万元用于奖励在项目投资工作中作出突出贡献的单位和个人。建立健全经常性督查制度。全面加强对项目建设各环节的督促检查，保证各项政策措施落实到位，推动项目顺利实施。对推进项目建设措施得力、成效显著的乡（镇）、单位、业主和个人，要给予通报表扬；对措施不力、效能低下、影响进度的相关责任单位和责任人，要进行通报批评；对因工作配合不到位而影响项目进度的，要追究有关领导的责任。加强项目建设全程监督管理和跟踪审计，努力提高投资质量和效益，确保把项目建设成为优质工程、安全工程、阳光工程和廉政工程。建立健全项目推进情况动态考评制度。将项目建设相关内容、图表及时上墙公布，重点项目进度情况每周更新一次，同时通过报纸、电视、网络等媒体展示出来，实行动态监督、检查和考核，促进项目工作整改落实。三是科学合理分解任务。切实加强各乡（镇）、县直部门抓项目建设的责任感和紧迫感，将全县2010年43.8亿元投资任务合理分解到各乡镇、各行业、各季度，随时动态掌握项目建设的情况，努力营造部门配合、共同推进的良好局面。

　　狠抓重点项目带动，使大新县项目建设成效显著。该县高度重视重点项目的支撑和带动作用，按照“一个项目、一个领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工作计划表，一揽子抓到底”的运作模式推进项目。每个项目做到精心制定攻坚计划，切实解决项目建设中存在的困难和问题，确保重点项目顺利推进。该县把重点推进的崇左至靖西高速公路（大新段）、大新物流园建设项目、广西新振锰业集团有限公司中低碳锰铁合金生产项目、年产1万吨四氧化三锰生产项目等51个重点项目详细分解下达到县四家班子领导和项目责任单位，并与项目联系领导签订责任状。同时，将重点项目进一步分解下达到县“43.8办”工作人员，要求每人定点联系几个单位，联系一批项目，天天抓、周周抓、月月抓，切实督促项目业主按时按量完成项目投资任务，以重点项目的顺利推进促进其他项目的全面推进。