一是强化责任，分解目标任务。针对2010年财政收支矛盾异常突出的严峻形势，南部县财政局在春节前就召开了财政工作专题会，明确了相关科室的目标责任，坚定各科室及全体干部职工组织收入的信心，一上班全局干部就进入紧张有序的工作状态，高效优质开展工作。

　　二是强化重点，突出中心工作。紧紧围绕组织收入这一中心，结合全2010年全国、全省、全市及县财政工作会议提出的工作思路，对照工作找差距、查原因、抓住重点、扭住关键、破除难点、做出亮点、争当先进，继续强化均衡入库这一理念，积极推行建安房地产税收“一体化”管理，特别是加大土地出让金的清收力度。强化队伍团结和人员轮岗交流，多策并举、鼓舞干劲、团结协作、真抓实干，共同打好组织收入这场硬仗。

　　三是强化落实，抓好首季工作。各各科紧紧围绕年度工作目标做好任务分解，细化工作标准，明确工作责任，每一位分管领导定期进驻相关单位，帮助解决实际问题，每一个科室将任务落实到每一个人头，坚决实现首季“开门红”，截止2月底已完成预算收入1239万元，同比增长3.83%。

　　四是强化执行，严格督办考核。要以人为本，严格工作纪律执行，切实加强干部管理，完善督办考核机制，进一步细化量化优化考核指标，阶段性工作实行列表挂牌督办，限时完成，达到奖先惩后、你追我赶的目的，确保各项工作任务圆满实现。