2009年，青岛市财政局以提高效益为导向，以精细化管理为手段，创新支出管理机制，取得明显成效。

　　一是用技术控制的办法压缩行政成本。运用国库集中支付系统和“金财工程”信息平台，对因公出国、车辆购置和公务接待等行政开支进行规模和进度双重控制，全年压缩行政经费2800万元。

　　二是用指标量化的办法规范单位开支。通过调整规范基本支出定额标准，遏制基本支出挤占事业发展专项资金的行为，使单位用钱更加公平透明；制定统一的资产配置标准，避免单位购置资产的铺张浪费。

　　三是用物流管理的办法盘活闲置资源。充分发挥财政公物仓的作用，将重大活动闲置设备进行统一调度、循环使用，为十一届全运会、预防甲流和防范浒苔调配物资价值近3000万元，避免了重复购置和闲置浪费现象。

　　四是用评审论证的办法控制专项支出。对土地调查经费、文化产业支出重大项目支出实行预算事前评审论证，其中土地调查经费审减6300万元，审减率达到55％。