渤海保险牢固树立“不以规模论英雄”的发展观，坚持效益发展取得成效。通过调整优化险种结构、区域结构和渠道结构，截至今年元月，这家成立仅四年的保险企业连续11个月实现税前盈利，累计税前盈利6542万元。渤海保险汇集来自全国分支机构的资金支持滨海新区开发建设，累计已超过20亿元。

　　渤海保险大力优化车险和非车险的险种结构，加快发展非车险业务，增加效益险种在整体业务中的占比。他们制订多种灵活政策，实行风险集中管控、重点项目拓展，优质业务比重明显增加，赔付率大幅度下降。渤海保险还牢牢抓住中央四万亿元投资契机，先后承保了陕西渭河发电有限公司、成都地铁有限责任公司等大项目。特别是为天津滨海新区开发开放，提供完善的保险方案和优质理赔服务，目前已为空客A320总装线、波音复合材料、中新天津生态城、于家堡金融区、天津港等10余个重点项目提供了保险保障。通过调整，渤海保险财产险业务得到拓展，在整体业务中的占比不断提升，尤其是滨海分公司的财产险业务占比已达55%，高于行业平均水平。

　　在进行优化险种结构的同时，渤海保险通过细化调整核保政策和费用政策，使车险赔付率较高的东部地区业务占比同比下降16.1个百分点，中、西部地区分别同比上升7.1个百分点和9个百分点。区域结构得到了明显改善，中、西部机构业务对渤海保险整体业务贡献度分别升至52%和13%。

　　渤海保险合理配置资源，着力发展直销业务和公司业务。鼓励低成本、高品质的直销业务做大规模；集中力量扩大电销覆盖区域，提升规模效益；充分挖掘银行渠道资源优势，全力推动传统险在银行渠道销售，切实提升了公司的营销能力。截至今年一月份，直销业务和公司业务在渤海保险整体业务中的占比已上升至64.9%。

　　作为一家从天津走向全国且成长较快的金融机构，渤海保险用不到三年的时间在全国20多个省区市铺设了298家分支机构，抢抓发展先机。面对国际金融危机和行业监管形势变化，渤海保险董事会和管理层通过深入调研，敏锐判断，迅速作出主动调整经营模式的决定，不断在公司中强化“发展是主题，调整是主线，效益是主旨”的意识，加快战略转型。在经营过程中从“狂飙突进”转为“精耕细作”，持续提高经营管理水平，转变发展方式。渤海保险负责人王建东表示，渤海保险完成了成立之初快速扩张机构的任务后，摆在面前最突出的问题就是如何科学发展上水平，而优化结构则是转变发展方式的核心，是公司实现承保盈利的前提。