近来，“对标”一词越来越红火，而在我市的工业系统，“对标行动”也正在如火如荼地开展。那么，究竟何为“对标”？“对标”有哪些必要和好处？又应该注意哪些问题？企业反应如何？日前，记者进行了一番深入了解、采访。

　　简单讲就是向“标杆”看齐

　　记者查阅有关资料得知，“对标”这一名词起源于上世纪70年代末80年代初的美国，首开先河的是美国施乐公司。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。

　　对标管理通常分为4种：

　　第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。

　　第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。

　　第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。

　　第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。

　　去年底，省工信厅、省国资委召开动员大会，在全省国有工业中启动了“对标行动”。“简单地讲，对标就是树立一个‘标杆’，向‘标杆’看齐，通过学习和努力，争取达到、甚至超过‘标杆’。”省工信厅相关负责人解释说，在我国古代有“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”，就是一种朴素而富有哲理的“对标”。目前，我国企业掀起了向国际一流企业进行“对标”学习的热潮。我省企业开展“对标行动”，根本目的是为了促进我省工业产业加速优化升级。

　　我省钢铁业“航母”河北钢铁集团就已经尝到了“对标”的甜头。在2009年，深入开展对标活动，技术经济指标得到显著改善，共有23项指标进入全国行业“前三甲”。

　　我市在“5+3”企业中开展对标活动

　　记者从市工信局了解到，市委、市政府主要领导在市委八届五次全会和全市经济工作会议上，均对企业对标工作提出了明确的要求。

　　为切实开展好此项活动，提高对标行动的影响力和对标活动的效果，我市扩大了对标行动的范围，将对标行动由国有企业扩大至全市工业“5+3”企业（即工业50强企业和30家后备企业）。

　　“我市大范围地组织开展对标活动，也是为了加速构建我市现代产业体系，提升企业核心竞争力。”市工信局政策法规处负责人告诉记者，我市对标工作主要从综合经营指标、技术装备指标、产品研发指标、节能降耗指标、经营管理指标、人才队伍指标等六个方面展开。企业可结合自身发展实际，确定对标关键指标。例如产品研发指标包括：近三年研发费用和研发费占销售收入比例；核心技术来源及应用（填写近三年情况）；自主专利的种类及数量（填写近三年情况）；新产品数量（填写近三年情况）；技术创新水平（按技术创新成果在国内处于领先、先进、一般水平填报）；研发机构及等级（按现状填报）。

　　我市企业在“对标”中谋求做优做强

　　目前，全市80家“5+3”企业，市工信局根据已上报企业的情况初步分析，有河冶科技、以岭药业、普兴电子、永生华清等企业主要指标位于国内领先水平，是本产品领域内的“标杆”企业。记者采访发现，大多数企业都积极行动起来，对标、贯标，即使先进的也继续完善、寻找新“标杆”。

　　“目前，开展对标、贯标活动对我们企业而言是非常必要的。”常山股份公司相关负责人对记者说，由于面临搬迁，管理松懈等现象难免发生。今年，该公司研究决定，把2010年作为全公司的“管理年”，在学习、培训和创新的基础上，通过对标、贯标，恒新、恒盛要升级，搬迁企业要稳定，其他企业要增效，大贸易要有新发展，多元开发要有新突破。

　　3月17日上午，记者在石家庄四药开发区厂区内看到，新建的年产20亿片（粒）规模的固体制剂车间里，工人正紧张有序地工作着。石家庄四药董事长、总经理曲继广高兴地介绍说：“这是我们企业与世界一流医药企业‘对标’，按照欧盟GMP标准建造的车间，目前正在试生产中。预计今年可新增利税1亿元，成为企业一个新的经济增长点。”

　　其他企业也是如此。河北华电石家庄热电2009年根据华电国际集团公司精神，大力开展“对标管理年”活动；我省第一家投产运营的以处理生活垃圾、发电供热的企业河北灵达环保能源有限责任公司通过与国内外同行业企业对比，不断改善工艺流程，改造设备，各项指标均达到了国家标准，其中二恶英排放指标低于国家标准近30倍、低于欧盟标准近3倍；以岭药业拥有自主知识产权的产品，不断提高产品附加值，扩大产业链；河北敬业集团今年目标瞄准国内同行业先进单位……

　　企业热情如火，有关专家则提醒要尽量避免“对标”中容易发生的错误。例如在对标内容上，过分关注价格，而忽视了有关客户和员工方面的对标或没有将对标目标与公司的主要使命联系起来。再如，在未完全理解自己的程序之前，就急忙实施对标，欲速则不达。还有，没有人负责对标过程、没有对对标程序做系统记录等。避免这些错误的同时，紧密结合自身企业的实际，不断对照同行业国内、国际“标杆”，在追赶跨越中成长、壮大不失为明智之举。