作为全国重点产煤大县的左云，在资源整合中，坚定不移抓推进，列为关闭对象的48座矿井关闭全部到位、主体接管全部到位、证照变更全部到位、“六长”派驻全部到位，取得了阶段性成果，煤炭工业进入全新发展阶段，呈现出数量减少、规模扩充、 “四方”满意、安全凸显的新气象。目前，各兼并主体正在紧锣密鼓地进行地质、环评编制审批和矿井改造设计，年内80%的矿井可望开工建设。

　　从2006年起，左云县就陆续关闭小煤矿138座，使全县煤矿数量减少到72座，压减了近60%.2008年前，又淘汰了年产规模在9万吨以下的小煤矿。此轮以煤矿企业为主的产能、资源、优势、素质整合重组，是该县历史上规模最大、范围最广、利益主体最多、矛盾最复杂、任务最艰巨、影响也最深远的“一场革命性整合重组”。在整合重组中，技术规划、监督检查、法律咨询、政策法规四个小组用最短的路径、最优的方案、最快的速度交叉互动。由于政策合理、办法对路、措施得当、补偿到位，有力地加快了工作进度。被兼并重组整合关闭的煤矿享有“参股权、分红权”，资源价款退还、新开大矿让股、小矿参股、非煤企业参股等权利，各方利益得到有效兼顾，实现了被兼并企业、兼并主体、群众、当地政府“四满意”。

　　以先进生产力整合落后生产力，实行“集团规模化、经营产业化、利益责任化、安全本质化”整合后，左云的72座煤矿整合为4个主体25座煤矿，平均单井规模将达到90万吨以上，采煤机械化程度也从不足30%提升到100%，原煤洗选加工率达到80%，煤矸石等异物固体处理率达到70%以上，矿井水复用率达到80%以上，达标排放量达100%.与此同时，随着煤矿机械化程度的提高，一系列的安全隐患得到根除。

　　煤矿企业兼并重组后总计4165万多吨的产能使该县全国产煤大县的地位更加稳固。伴随着落后产能的合理退出，优势产能得到有序扩张，全县一大批涉煤、非煤产业迅速崛起，为发展循环经济、延伸产业链条、实现绿色发展提供了条件。左云煤化工园区已成为全市重点投资建设项目，一期投资300亿元年产40亿立方米的中海油煤制天然气项目、总投资150亿元的2×100兆瓦京能集团马道头煤电一体化项目、总投资12亿元的大唐五路山发电项目（二期）即将落户；一大批退出煤焦领域的资金转向了现代农业、地面工业及现代服务业为主的第三产业，形成了新一轮投资创业热潮。

　　“煤老板”王亮放弃了小煤矿，在煤炭资源整合中，投资3000多万元建起了以养殖山鸡、鸵鸟、蓝孔雀等特禽养殖为主的飞达养殖场，成为全省最大的特禽养殖基地。福龙肠衣厂是一家由“煤老板”转产后投资4400多万元兴建的大型民营肠衣加工企业，年均加工肠衣2600桶，转化羊肠衣600万条，年产值达6000多万元。达产以来，转化农村剩余劳动力100多人，产品远销德国、荷兰、日本等国，填补了山西省肠衣出口的空白。“煤老板”吴成投资6000多万元兴办的益农食用菌种植专业合作社，形成了年产78万公斤白灵菇的生产规模……

　　如今，左云县已涌现出像福龙肠衣这样基础雄厚、辐射面广、带动力强的现代农业龙头企业10多个，带动农户4万余户。这些企业呈现出企业增效、农业增收的共赢局面。