“今年是企业计划投资额度最大的一年，全年将完成投资90亿元，建设一批重点项目。”日前，在接受采访时，冀中能源集团董事长王社平拿着年度投资计划表解释说，这一轮投资完成后，冀中能源的技术装备、产品研发等都将跃上一个新台阶。

　　去年以来，冀中能源积极对标神华、中煤等国内一流企业，查找差距与不足，发现盈利能力、装备水平等方面存在较大差距；同时企业发展对煤炭主业的依赖偏高，产业结构有待优化升级。

　　统计数字显示，2009年，神华集团的吨煤利润达90元，而同期冀中能源不到50元。剔除不可比因素，和一流企业相比，冀中能源的吨煤利润仍然有较大上升空间。

　　“在全国煤炭产业竞争加剧的背景下，冀中能源必须加快结构调整步伐，提高产品的附加值。”王社平介绍，为提高企业盈利能力，冀中能源在产品深加工上下功夫，大力实施精煤战略，提高原煤入洗率。预计全年将提高精煤产量500万吨，增创效益4.5亿元。

　　统计数字显示，2009年，山西5大煤炭集团的非煤利润已经超过总利润的60%，而冀中能源非煤利润还不到50%，对煤炭主业的依赖程度偏高。对标山西5大煤炭集团，冀中能源加快转型步伐，把非煤产业作为企业的投资和发展重点，全年计划完成非煤产业投资23亿元。

　　3月17日，在宣化，冀中能源年产40亿标准立方米煤制天然气项目正在如火如荼地建设中。集团副董事长刘建功介绍，该项目一期总投资94.2亿元，主要产品为天然气(年产20亿标准立方米)，副产品为焦油(年产20.46万吨)、石脑油(年产4.35万吨)、粗酚(年产3.01万吨)、液氨(年产2.68万吨)、硫磺(年产5.63万吨)，每年外售电1.16亿千瓦时。同时，在黄骅化工园区，冀中能源总投资达90亿元的煤制气项目也在紧锣密鼓地建设中，该项目建成后，年可生产工业气体41亿立方米。“未来几年，伴随化工板块、物流板块、装备制造板块等非煤产业的强势崛起，冀中能源将摆脱对煤炭主业的单纯依赖，完成从能源巨头向能源化工巨头的跨越。”王社平信心十足。

　　同时，和其他重点煤炭企业相比，冀中能源在规模和资源储备上仍然偏小，需要进一步加快发展步伐。按照规划，今年冀中能源用于现代化矿井建设的资金将高达70亿元，进一步提高企业的装备水平和规模。据了解，自去年以来，冀中能源已先后投资12亿元，对17对主力矿井实施技改，大力实施装备升级，共投入现代化采煤机17台、掘进机26台、液压支架1140架，提升了矿井装备水平。

　　按照全国煤炭产业发展规划，未来几年，我国将形成以几个超大型企业为主的煤炭产业发展格局。作为全国煤炭产业的新秀，冀中能源加大资源整合步伐，获得了山西煤炭资源整合的资质。“今年我们将加快在山西、新疆、内蒙古等地的资源整合步伐。”刘建功介绍，未来几年，冀中能源将在山西形成2000万吨产能，在新疆、内蒙古形成1000万吨产能，总产能逾8000万吨，跻身全国煤炭行业第一军团。

　　短评：找准差距 对标才能取得实效

　　作为我省重点煤炭企业，冀中能源在开展对标行动中，将眼光放在一流企业和行业高端，通过深化对标，切实找准自身差距，也为企业的结构调整明确了方向。

　　自组建以来，冀中能源创造了我省煤炭产业发展的多项纪录，但他们并没有拘泥于过去的成绩。在对标行动中，他们直面差距，不怕揭短，这种勇气和务实的精神值得称道。

　　当前我省开展的对标行动，就是要在产品、装备、工艺等方面对照国内外先进水平，找到差距，努力赶超，从而推动经济发展方式加快转变。

　　为此，我省企业应像冀中能源一样，切实把眼光瞄准一流企业和行业高端，进行全方位和深层次的对标，不能浮皮潦草，更不能流于形式，要敢于揭短，真正把影响自身发展的差距和不足、矛盾和问题查找出来，这样才能为制定追赶的时间表、路线图奠定基础，对标行动才能取得实实在在的成效。