一是重调研明思路。重点开展了“四大家”公用经费开支情况、“两所一庭”建设情况、单位经费保障情况、城区消防设施现状调查，提出来了项目经费安排的重点，应向省市县下达的重点项目倾斜、向关系民生的项目倾斜、向窗口单位倾斜、向弱势单位倾斜。管理的重点应向资金监管和绩效考核上转移。

　　二是强保障抓重点。在保障人员个人部分、机关基本运转前提下，项目经费安排重点保障省市县下达的重点项目、涉及全局性特别是公共安全、公用服务的项目、单位特色项目等。

　　三是严审查强监督。一方面从项目立项上严格审查。年初，对行政事业单位提供的申请项目经费的报告，在调查研究的基础上，审查项目是否可行，分轻重缓急进行筛选，制定行政政法单位项目经费方案送局领导审定。对追加的项目经费审查更加严格。申请单位必须提供上级文件依据及项目详细预算，通过实地核查，写出翔实的审核意见送局领导审定；另一方面加强项目监管。无论是年初有预算的项目经费还是追加的项目经费，项目实施前都要审核该项目是否立项、项目预算是否经财政评审中心评审、是否招投标，必要时还要参加全面的谈判与合同的签订。