近来，阜城县以“三个年”建设为契机，按照在重大项目上抓突破，在产业提升上出特色的思路，筛选纳入县级重点保护的企业、传统主导产业，不断加大技术改造，力促产业快速升级。

　　筛选企业抓技改。该县在大力实施“以工兴县”战略中，新增一大批适合该县发展的项目，并实行重点保护，在企业内部悬挂了无干扰企业标牌。为使这些企业始终成为该县企业发展的龙头，他们从中择优筛选了10家企业进行技改投入，5月底前每个企业将完成技改方案的制定，形成较为成熟的规划或可行性研究报告。他们还对汽车灯具、明胶生产、粮保器材等传统行业，实行引进新工艺、产品提质量、商品上档次，并一改过去家庭作坊式的生产形式，建立龙头企业，使小企业向大企业靠拢。

　　强强联合上水平。该县纺织服装、机械铸造、农副产品加工三大主导产业在县内规模不断扩大，资源优势、产业优势、产品优势日益明显，有的已成为县域经济的重大战略支撑项目。但在发展过程中龙头、龙身、龙尾关联度较差的问题也非常明显。县工促局组织专人走访企业，征求企业老板、经销大户和原材料提供商的意见，经过认真调研，拿出了促进产业集群发展的思路与措施，实行内外联姻，强强联合，进一步密切产业链上下游企业的联系，不断延伸产业链条，达到提高水平、扩大规模、增加效益的目的。

　　明确定位求突破。该县不断明确企业的产品定位和主攻方向，重点在一个方面求得突破。认真研究坤腾集团辊套盘衬项目的成功经验，在引导更多企业生产替代进口产品上求突破；认真研究华兴、恒通等企业成功走出国门的经验，在引导更多企业瞄准发展中国家出口上求突破；认真研究华邦克里夫酸项目做成亚洲第一大的经验，在引导更多化工产品做大做强、形成亚洲或世界垄断性竞争上求突破；认真研究大鹏工具、三耐铸钢、北方机床等项目成功引进技术、人才，实现与大厂名企合作的经验，在引导更多企业引进管理、技术、人才、装备，成功为大厂名企配套上求突破；认真借鉴兄弟市县同知名企业合资合作的经验，在引导企业敢于拿出优良资产搞合资合作、做大做强上求突破。