山东钢铁集团成立两年来，积极推进资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次，在产供销、人财物等关键业务整合方面取得实质性进展，转方式、调结构初见成效。今年2月份，山钢集团实现营业收入156．24亿元，利税总额8．95亿元，利润总额3．25亿元，同比均有较大增幅。

　　济南钢铁和莱芜钢铁等企业由于建厂时间较早，面临落后产能较大、产业布局不合理、产品结构缺乏竞争力、自主创新能力不足等问题。这成为制约组建后的山东钢铁集团科学发展的短板，资源、能源和环境的约束性指标成为企业快速发展的门槛。特别是国际金融危机爆发以来，实施重组联合，整合关键业务和共性资源，已经成为钢铁企业适应国际、国内钢铁工业发展趋势、增强国际竞争能力的必然选择。

　　在整合济南钢铁和莱钢集团后，山东钢铁集团成立了资金中心、采购中心、销售中心和运行协调中心，初步搭建起统一的运作平台。为实现集团公司钢铁主业整体上市，山东按照现代集团公司架构，实施了济南钢铁和莱钢股份的重组。通过一系列实质性重组措施，山东钢铁集团的规模化、集约化经营优势正在初步显现出来。山东钢铁集团预计，资源整合后预计每年可以产生10亿元以上的整合效益，并增强了掌控战略资源的话语权。

　　2010年，山东钢铁集团提出发展方式上的“四个转变”，即由做大向做强转变，由内陆向沿海转变，由分散发展向集中发展转变，由自我积累滚动发展向组合式发展转变。沿着这一思路，山钢集团进一步在产业链整合、技术研发资源整合、建设集成统一的信息化平台等方面迈出新的步伐，逐步构建起能够支撑发展方式转变的技术研发体系和运作管理机制。

　　山东钢铁集团表示，低碳经济将引领钢铁产业绿色发展。山钢将在绿色发展同时努力打造成为全球优质钢铁产品和技术服务供应商。目前，山钢集团在利用生产工序中的干熄焦、高炉压差、烧结机和炼钢余热进行发电方面，取得显著经济和社会效益。2009年，全集团余热余能发电量达到42．3亿千瓦时，同比增长17．2％。干法熄焦等一批节能降耗、循环经济方面的技术，已经具备了从总体设计到装备制造、安装调试一条龙服务的工程总承包能力，并且成功实现了技术成套输出。