加快经济发展方式转变，吉林信托着力做好五件事。

　　着力优化业务结构，加大市场拓展力度，做大做强信托主业。一是要注重抓好项目培育。要发挥地域优势，把项目建设重点放在省内，辐射东北三省，主攻方向是振兴东北老工业基地、长吉图开放开发先导区建设和县域经济建设重点项目。二是大力培育客户资源。关键是抓好大客户的开发。在北京筹建理财中心，建立一批自己的高端客户资源。民生银行、建设银行、工商银行是该公司银信合作业务的重要伙伴客户。三是继续调整业务布局。要扩大业务区域，以北京、上海为中心向环渤海和长三角经济带延伸。以深圳为中心，业务范围辐射珠三角经济活跃地区。以济南、青岛为中心，辐射山东半岛产业群。实现吉林信托业务在全国的合理布局，提升公司市场覆盖能力。四是加大产品结构调整力度。在稳定单一资金信托和固定收益类产品的基础上，向浮动收益类信托业务转变，力争到今年底自主管理的理财项目收入占信托业务总收入的比例，在质和量上都要有一定大幅度提升。

　　处理好增量与存量关系，挖掘资源潜力，做好固有业务。一是贷款业务，要尽全力筹措资金，加强资金调度，最大限度地发放贷款。二是担保业务，要加大业务开发力度，用足用好担保规模。三是证券自营业务，坚持稳健原则，适时调整业务规模和操作方式，有效控制风险，确保投资收益率超过20%的年度目标。四是股权投资，要进一步优化公司的金融股权结构，在适当时机调整长期股权投资的参股比例。

　　提高自主创新能力，积极发展战略性新兴业务，加强产品线建设。要加大业务创新力度，加快推进创新能力建设，要把业务创新作为公司发展生命线来培育和扶持。一是加快开发集合类信托产品。二是要紧紧跟上新产品发展步伐。三是加大对新业务扶持力度。

　　大力推进重点领域和关键环节改革，加快基金和期货发展步伐。继续加大对基金公司的指导和扶持力度，优化股权结构，增强资本实力，争取完成增资7000万元的工作目标。基金公司要下大工夫加强经营团队建设，完善内控制度，提升投资水平，打造基金品牌，提高基金净值。

　　深入实施人才兴业战略，加强人力资源管理，提高员工队伍整体素质。一是加强业务培训。要以提高全体员工业务素质为目标，以充实金融、信托、法律、营销知识为重点，对员工进行系统化培训，建立学习型团队。二是有计划地调整人力资源结构。改善员工队伍整体素质和结构。