森工集团结合改革发展实际，提出调整优化结构，转变发展方式，着力发展六大产业。一是以经营、培育森林资源和种、养、培为主的森林资源经营产业；二是以人造板、地板、家具为主导产品的林木精深加工产业；三是以开发林区矿产、水电资源为主的森林矿产水电产业；四是以矿泉水、中药材及各种林特产品加工为主的森林食品医药产业；五是以建设森林公园、建立森林旅游体系为重点的森林生态旅游产业；六是以资本运作、金融证券、建筑地产为主的现代服务业。

　　为了实现六大产业又好又快发展，森工集团采取五项措施，实现转变发展方式。

　　扩充总量，优化结构，加快发展。一是项目拉动。加快长春吉林森工产业园区项目建设进程；加快房地产项目的研究论证；加快白山湖水路和长白林区陆路旅游项目的开发；争取白山林区液化气入户项目早日立项批复。二是内涵挖潜。发挥现有人造板、地板、家具、德式门等木材加工和矿泉水产品加工企业的资产效率，努力开发市场，尽快达标达产，把沉淀的产能转化为新的经济增长点。三是创新模式。谋划股权投资，引进战略投资者，优化资本结构，使集团资本快速增值，壮大实力。四是精心谋划。认真编制好“十二五”规划和森林资源经营方案。

　　科学经营森林资源，夯实发展基础。按照分类经营、分区施策的原则，调整区划，调整经营方式，实现由简单经营管理向全面科学合理经营转变。调减主伐产量，解决集中过量采伐的问题；增加抚育伐产量，解决抚育欠账问题；稳定更新采伐产量，解决林分质量变低的问题；推行采育林的经营模式，解决林分结构不合理的问题；加大低效林改造和速生丰产工业原料林培育力度，解决林产工业原料短缺的问题。

　　全力开拓市场，抓好产品营销。一是逐步建立起集团主导，统一策划、统一布局、统一品牌、统一协调、多层次的市场体系。二是实现渠道建设上的新突破。与有实力的经销商、房地产开发商、知名品牌家俱企业建立战略联盟，逐步实现股份公司、金桥地板集团、泉阳泉饮品公司等销售渠道联合统一，发挥体系综合效应。三是实施统一品牌战略。在“吉林森工”母品牌项目下，主打三大中国名牌产品。四是根据不同情况采取相应的策略，抓好集团主导产品的分销。木材销售以提高售价作为主要任务，实行最低限价审批制和竞价销售制，努力提高木材售价。五是加强综合服务和防伪打假工作。

　　节本降耗，提高经营管理水平。一是加强成本费用管理。以节能降耗、节材降耗、提质降耗为重点，努力降低成本和费用。同时，要严控管理费用支出，杜绝不合理开支。二是加强资金管理，着力压缩存货占用、应收账款、非经营性支出，减少资金占用，努力提高资金使用效率。三是加强安全生产管理，落实安全生产责任制，强化现场管理，加大安全生产检查力度，及时消除安全隐患，确保员工生命和企业财产安全。

　　改革创新，增强经济发展活力。一是体制创新。按现代企业制度要求，在所有控股、参股企业建立、健全董事会、监事会、经理层三位一体的运行机制。二是机制创新。在集团和子分公司管理层建立以绩效为主导的考评体系，深化薪酬和工资制度改革，逐步推行浮动工资制和末位淘汰制，努力做到管理层能上能下，收入能高能低，调动积极性，激发创造性和能动性。三是制度创新。进一步建立和完善全面预算管理体系、内控制度体系和风险防范体系，使管理更加规范化、科学化。四是产品创新。建立以母公司为主体的科技体系，走产学研相结合的技术创新发展之路，提升自主研发和开发能力。