2009年乌拉特后旗审计局创新工作思路，量化考核指标，将各项指标分解落实到每个工作人员，形成了“干好干坏不一样，人人肩上有压力”的绩效考核标准，扭转了过去不看实绩看人缘，不论工作论选票的评优选先新模式。  首先完善规章制度。该局对原有规章制度进行了修改完善，内容包括机关内部管理、机关工作效率、机关廉政纪律等方面，为全面开展绩效考核提供制度保障。

　　其次明确考核办法。该局的绩效考核计分办法按照年初，制定的《乌后旗审计局股室及工作人员实绩考核、奖励暂行办法》执行，从审计报告质量、业务考试、信息报送、参加活动、民主测评、参加学习、出勤和获得荣誉等8个方面进行综合考核，按月对每一名审计人员的考核项目进行计分，每季度通报一次，年末对各项分值相加得出全年考核分数，由此形成一条完整、详实、客观、公正的“计分链”。

　　最后注重考核结果的运用。该局个人考评成绩按照顺延前6名确定先进个人，从6名先进个人中无记名评选4名优秀审计人员。考核结果直接与年终评选先进、评选先进股室和各项奖励挂钩，充分体现公开、公平、公正的考核模式。这种考核模式使机关人员更加充分全面的认知自我，找准差距所在，形成了工作目标高起点定位、努力方向明确具体、个个争先创优的良好氛围。这种考评活动开展一年来，审计人员感到肩上增加了压力，思想上增添了活力，工作上增加了动力。