长兴县是湖州市“粮油大县”。日前，记者就农业如何转型升级这一话题，采访了该县农业局长倪建忠。

　　采访是以粮油为主的传统农产品生产经营这个话题开始的。倪建忠说，由于比较效益，弃农从工在过去的30年中成为潮流，本也无可非议，同样，选择经济作物而放弃粮油种植也是符合市场经济条件下的效益取向。说到这里，他话锋一转：“但是，粮食种植提高效益的潜力很大，依然是一个不错的选择，通过科技创新、合作经营，提升单位面积的亩产量、产出率，达到增收增效的目的，实践证明是完全可行的。”

　　近年来，长兴县积极推广新型种植与管理技术，稻谷单产超600公斤已不鲜见。显圣稻米专业合作社每亩田一季稻谷净利润都在1800元以上。这些都说明粮食种植效益提升空间并不小。

　　倪建忠认为，无论是种植农种物还是经济作物，一个共同的主题是要实施品牌化战略，提升农产品附加值，农业转型升级大有文章可做。

　　他的理解，农业要实施品牌化战略，第一个关键是要规模化发展，这是前提条件；第二个关键是标准化生产，这是必备条件；第三个关键是产业化经营，这是根本途径。

　　据悉，经过多年的培育与推广，目前长兴县仅商品蔬菜、葡萄、茶叶、特种水产四大农产业，面积近35万亩，其中20亩以上种养大户有2000多户，而在整个产业链中发挥核心带动作用的是160多家加工、经营性龙头企业。事实证明，包括合作社、农业龙头企业等农村新型经济组织，连接田头与市场，实现种养-销售一条龙，有效地实现了农业增收。

　　倪建忠还进一步谈了自己的看法：“这其中一个核心问题是组织化管理，这是制约当前农业增效的一个主要因素，面对分散种植的农户，谁种、怎么种、怎样保障品质，这道方程式解起来很不容易。”

　　现阶段，在我市农村，不论是农业龙头企业还是各类专业合作社，与农户的关系基本上是松散型的，其中起主要作用的是利益分成，即农民分享多大比例的成果，既能保护农民的利益，又能调动他们的积极性。另一方面，如果今年某一种农产品紧俏，重眼前实际利益的农户不管订单、不分等级、不论品质，赚上一票是一票，势必会严重挫伤农业龙头企业、合作社的积极性，甚至导致倒闭关门。

　　“通过契约精神与诚信体系，二者建立共享共担的关系，形成双赢格局，才能在市场经济条件下，使整个产业链牢不可破，总而言之，企业需要加强管理，农民需要加强引导，这也是推进农业转型升级的题中之义。”倪建忠说。