一是目标考核。建立和完善了消赤减债目标管理机制，严格实行“谁举债谁负责”的责任制，把消赤减债工作纳入综合目标考核，把任务分解到各村、各单位，作为干部提拔、任免的重要考核指标。同时，实行电子政务公开，把消赤减债作为一项重要内容，不定期公开，接受监督。

　　二是发展增收。把发展镇域经济作为消赤减债的根本途径，全面启动旅游开发项目，发展旅游产业，努力建设“历史文化名镇”，促进财政增收，为消赤减债奠定财力基础。

　　三是精细管理。坚持“过紧日子，控制开支，不增债务”的原则，严格执行“多人汇签”、“集体公审”等财务制度，全面实行财务集中核算制度，实行“村账镇管，民主理财，财政监督，政府把关”的村级财务监督机制，压缩公用经费，严格接待标准，工作经费包干，规范支出行为。

　　四是减人节流。深化机关内部改革，精简机构，分流富余人员。同时，撤并村、组，减少村组干部，节约经费支出，减轻财政的支出压力。

　　五是挖潜增效。盘活闲置资产减债，对各单位、各村闲置的房屋、机械设备等固定资产以及荒山、荒坡等资源拍卖使用权，变现偿还债务。