2009年，山西煤销集团临汾有限公司发挥自身优势，在我市煤炭企业兼并重组整合工作中大显身手。截至2009年底，兼并重组整合煤矿54座，保有煤炭储量9.6亿吨，总产能达到1365万吨，占全市资源整合总产能的12.7%.今年，该公司按照实现突破性崛起的战略要求，将资源整合及矿井建设作为公司转型发展的重中之重，按照“边谈判、边评估、边接管、边施工、边生产、边推进”的指导思想，统筹规划，突出重点，以点带面，分步实施，加快推进煤炭资源整合步伐，着力建设高产、高效现代化的本质安全型矿井。

　　安全第一，安全为天，构建煤矿安全长效机制。山西煤销集团临汾公司着力树立“安全是效益、安全是政治、安全是政绩”的安全理念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。一是从源头抓起，从井下工人抓起，强化对特殊工种的统一管理，加强岗前培训，做到不培训不下井，不安全不生产，全力打造本质安全型矿井；二是召开了全系统安全工作会议，与各煤矿、各县区公司负责人签订《安全目标责任书》，细化任务，责任到人；三是建立完善各项管理制度，制定出台了《安全目标管理制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《矿井主要灾害预防制度》等十七项管理制度，基本形成了以安全生产责任制为核心的安全责任制度体系和以安全技术为核心的安全保障体系；四是开展煤矿大检查。4月份，煤业公司对所属11座复工复产矿井开展了安全大检查，共查处各类安全生产隐患549条，并现场进行了“三定”。对安全状况差、现场管理混乱的两个采煤工作面，挂红牌勒令停产整顿。

　　多措并举，倒排工期，加快推进煤炭资源整合工作。在资源整合前期工作取得重大突破的基础上，该公司党政领导高度重视，认真部署，靠前指挥，市县公司发挥优势，上下联动，多措并举，全力推进煤炭资源整合工作。一是现场办公，倒排工期。5月5日至7日，经理贺彦平、党委书记张孟水带领公司一班人深入尧都区、蒲县所属煤矿现场办公，及时解决资源整合及矿井建设工作中存在的实际问题，要求煤业公司、县区公司加快推进煤矿商务谈判、封口协议签订、煤矿接管、建立法人治理机构、复工复产、矿井建设等工作，细化任务，倒排工期，明确任务完成时间，并就商务谈判、封口协议签订等事宜积极与煤矿原矿主座谈。二是进一步加强资源整合谈判工作，该公司进一步加强充实了资源整合谈判组工作成员，规范操作，市县联动，分步实施，逐矿进行谈判，确保了商务谈判工作的扎实推进。三是加快煤矿接管工作。在前不久召开的2010年工作会议上，该公司对加快煤矿接管工作进行了全面部署，就法人治理机构、煤矿管理团队、勘探设计、资产评估、尽职调查、封口协议、协调关系、后勤保障等十五项保障性工作提出了明确要求，有效推进了煤矿实质性接管步伐。一季度完成了乡宁冷坡煤矿和霍州王庄煤矿的接管工作，同时，尧都区的万泰荣煤业和蒲县的昊润煤矿、菩萨洼煤矿也接管在即。

　　实施“走出去、引进来”战略，建设高产、高效现代化本质安全型矿井。2010年该公司确定了1个重点达标矿井、6个重点基建矿井，11个过渡生产矿井，为确保上述矿井达产达标并安全生产，该公司提出实施“走出去、引进来”战略，5月12日，公司经理贺彦平、党委书记张孟水带领煤业公司各部部长及各煤矿矿长赴寿阳博大京鲁能源有限公司马尾沟煤矿、阳泉市燕龛煤炭有限责任公司、山西煤销保安煤业参观学习，学习现代化矿井建设的建矿思路、办矿理念、先进技术，管理经验，建设装备技术现代化的本质安全型矿井。一是完成了蒲县曹村、古县东瑞、尧都区后庄、四通、鑫沟等13座矿井的能力核定材料上报工作；二是完成了吉县盛平煤业2110综采工作的搬家、回搬队伍的招聘工作和1209综采工作的安装及1204工作回撤队伍的招聘工作；三是着力推进四通煤矿、四通二矿、鑫沟煤矿、苍上煤矿、后庄煤矿等过渡矿井的复工复产工作；四是加快专业人员招聘工作。1至4月份分三批对348名应聘煤矿专业管理技术岗位报名人员进行了理论考试、面试、答辩，选拔出178名合格人员，现已充实到煤业公司机关及各煤矿岗位上，确保了专业人才招聘与矿井建设的同步推进，为建设高产、高效现代化的本质安全型矿井提供了人力资源保障。