“现在大伙儿都说我最牛了，县里一次给我派来8个免费‘保姆’！”近日，山东宁津三岭集团董事长倪国岭笑呵呵地说。他所说的“保姆”，是县里为加快该集团新上的汽车座椅项目建设进度，从与项目建设有关的8个县直部门抽调的8名懂业务、善协调的工作人员，常驻该集团搞服务。

　　今年以来，山东宁津倾全力抓大培强，提出 “以超常规的服务，帮企业实现超常规发展”，对重点项目全面推行 “保姆式”服务。

　　县级领导包项目带头当 “保姆”。实行一个项目、一名县级领导、一套班子、一个方案、一抓到底 “五个一”工作法，每个重点项目都由一名县级领导包扶。在项目现场悬挂包扶责任公示牌，实行定时间、定目标、定责任、定奖惩，保按时开工、保按时竣工的 “四定两保”责任制。县委书记、县长经常深入到现场查进度、解难题，其他县级干部也都把项目当成自己的事来抓。为加快汽车座椅项目占地拆迁进度，常务副县长周连悦说服家人带头迁走了自家的坟地，为群众作出了表率。

　　工作组进驻企业贴身当 “保姆”。该县坚持对重点项目一企一策、一事一议，特别是对那些产业基础好、发展欲望强、可塑性强的重点项目，派专门工作组常驻企业搞服务。在项目立项阶段，对各种审批手续 “大包大揽”，协调相关部门以最快的速度办理。在项目建设阶段，协调解决施工中的拆迁、设计、用水、用电等问题，督促施工单位倒排工期抢进度。三岭集团想在新厂区内修路，驻厂工作组协调县公路局连夜加班为其做出了详细预算；集团要组建物流公司，工作组和县交通局联系，不到10分钟就办完了相关手续。

　　相关部门工作人员上门当 “保姆”。“坐在办公室里喝着大茶解决不了问题，建不好项目！”县委书记孙起生的话，让该县各个部门的负责人都动了起来。大家天天往项目建设一线跑，对项目进度、存在的问题、如何解决都了若指掌。各单位还自觉推行“五加二、白加黑、晴加雨”工作法，能马上解决的事绝不拖一分钟。“畜牧局张立刚局长一个月陪我去天津见了五次客商，对合资的事比我自己都上心！”瑞丰食品公司董事长柴来云说。最近，有这种感受的并不只他一个人，该县各个重点项目都有了“被服务推着走”的感觉。

　　好服务带来了好环境，好环境引来了好项目。今年该县共组织实施重大项目41个，总投资159.4亿元，同比增长26.7%。