原先储备粮食的仓库现在提升为期货交割库，年创效增3倍；准确把握粮食市场走势，前4个月粮油贸易经营量24万吨，同比提高2.25倍；实施“你无我有，你有我优，你有我变”差异化战略，主营业务收入前4个月同比增1.1倍……

　　好策略、好眼光、好管理，促成了市粮油集团今年以来的超常规发展：前4个月实现创利4600万元，完成了全年的利润指标的9成以上，同比增长1.55倍；一线职工收入同比增长15%。而这样的高速发展市粮油集团已保持了三年，2008年实现利润同比增45%，2009年同比增38%。

　　市粮油集团在产品结构上由过去主攻市场“同质”产品，向高中端、百姓喜爱的特性化产品转化，研制开发出麦香颗粒粉、特制绿96、高档面包粉等专卖特供面粉，以及经典富强粉、高筋特精粉、利达雪花粉等10余个高端新产品，用营养、保健、绿色吸引消费者。今年前4个月，集团粮油产销量同比增长30%，特别是高端面粉销量占到了三成以上。目前，市粮油集团的利达面粉在北京区域的辐射率已达100%，同时进入了唐山、济南、保定、延吉、佳木斯等地，高端高质产品在外埠的销量一季度同比增长68%以上，利达面粉产销量在国内市场继续保持领跑位置。

　　谈到集团快速发展，集团的职工无一不会说到“五统一”管控。市粮油集团从2007年开始推行人、财、物和供、产、销的管控机制建设，实施主营业务统一运作、财务收支统一控制、企业资产统一监管、人力资源统一管理、制度规范统一标准，将过去15个部室变为5部1室1中心，压缩管理层级，完全取消三级法人，二级公司由原先的14个减少到3个，主营业务由集团总部统一管控，大大提高了效率，节省了管理支出。通过管控措施，集团每年费用开支大幅度减少，今年前4个月，三项费用水平实现6%，同比下降5个百分点。市粮油集团的“五统一”管理模式被国家粮食局在全国粮油系统大力推广。