一是多方筹措保证资金。计划2010年投入资金3000万元，专项用于农户万元增收工程，其中2000万元已纳入年初预算。大力向上争取项目和资金，同时打捆本级投入农业、林业等方面的资金集中支持增收工程，解决“资金难”问题。

　　二是建立机构保证人员。成立农户万元增收工程领导小组，“一把手”任负责人，并设立日常工作办公室，专施其职进行管理。抽调精干力量常驻县“万元增收办公室”，强化增收工程专项资金管理。实行全体财政干部“责任捆绑制”，采取“包户”的办法开展增收工作。

　　三是健全制度保证监管。拟定《农户万元增收工程专项资金管理办法》，启动资金绩效评价体系，采取定期全面、随机突击、全程跟踪“三结合”的检查方式，对农户万元增收工程专项资金进行监管，确保资金效益。