非税收入管理作为财政管理的重要组成部分，我们一直在积极探索强化非税收入管理的有效途径，今年以来，主要从三方面开展此项工作。

　　一、加强非税收入预算编制管理。以各执收单位近三年非税收入实际入库数为参考，根据国家、自治区各项政策变动因素，进行调增或调减，以此确定了2010年各执收单位非税收入的征收计划数，同时与预算科、国库科配合，确定了非税收入的直接入库数，使我市非税收入征收计划更加完整、科学，预算执行有了依据；建立科学合理的非税收入分析预测体系，根据年中实际完成进度，分析其原因，不断提高预算编制的科学性、准确性。

　　二、进一步完善土地出让金监管体系。召开了由土地、财政、监察等部门参加的加强土地出让金管理专题会议，建立了土地出让金日常联系制度，完善了土地出让金月报报送制度，通过报表，财政部门能够及时掌握合同金额与入库金额，对于延期缴纳土地出让金的适时采取合理的方式催缴，保证土地出让金的及时足额入库。

　　三、细化对非税代理银行的考核制度。根据《克拉玛依市政府非税收入银行代理业务综合考评暂行办法》及《克拉玛依市政府非税收入银行代收协议书》，2010年对非税代理银行的考核工作更加细化。考核内容增加为三个方面：代理银行服务质量、履行协议情况及年度报告，采取发放调查问卷、汇总出错记录两种考核方式严格按照《考评办法》规定的程序和要求进行考核。并针对不同的代理银行下发了《**银行代理非税业务考核情况通知》，并以此作为支付代理手续费的依据。通过对各代理银行的考核结果显示，代理手续费支付的上浮比例均在5%以上，这充分显示代理银行在业务水平和服务质量方面均有了提高。明确了银行的考核结果，对各家代理银行做得的好的方面给予了充分的肯定，对需要加强和改进的方面也提出了明确要求。