今年以来，昭苏县财政局通过建立定制度、定岗位、定流程、定职责、定标准，全面提升财政的规范化、科学化、精细化管理水平。

　　一是强化制度建设，努力实现工作标准规范化。坚持以制度管人管事，制定重点业务规范化标准，对预算管理、资产管理、专项资金管理、工程项目管理、财务收支审批、涉农资金管理等财政财务制度进行补充和规范，对学习、廉洁勤政、卫生、考勤等内部管理制度进一步健全完善，确保各项制度科学、合理，便于操作和执行，在局内营造出进位争先的氛围，让每一位同志深切感受到“吃苦的人，会吃香；实干的人，得实惠；有为的人，才有位”。

　　二是优化工作流程，努力实现业务流程规范化。着力解决目前工作流程中不协调、不明确、不细化的问题，梳理分析财政业务职能，修订、规范和完善各项业务工作流程，对预算编制、资金审批拨付、票据管理、核算管理、监督检查、涉农补贴资金管理等财政业务，办理程序、办理手续和办理时限进一步进行明确，切实提高文明服务水平和办事效率。

　　三是强化会计管理，努力实现会计基础规范化。树立“财政业务无小事”观念，搞好财政收支分类、加强基础台帐管理，利用财政信息网络“纵到点、横到边”的优势，强化财政财务基础管理，完善凭证处理、账务处理、报表编制、档案整理等基础工作，确保各会计账簿设置、会计科目使用及账务处理合理、规范；加强会计档案管理，力争达到自治区档案室标准。

　　四是强化财政监督，努力实现财务管理规范化。转变监督思路，由监督型向管理型转变，由被动监督向主动监督转变。对各种惠农补贴采取“一册明、一卡通”发放，公示发放时间，进一步规范理财行为。将财政监督贯穿于财政管理全过程，建立合理的财政内部监督制约机制和内控制度，将事前预防、事中监控、事后监督结合起来，提高财政内部监督的自觉性和主动性。

　　五是强队伍管理，努力实现队伍建设规范化。规范化、精细化管理,关键在人，重点是全局人员树立规范化、精细化管理理念。规范岗位设置，合理界定每个岗位、每个工作人员的职责范围、责任分工、目标要求、业务流程、绩效考核、责任追究，做到分工明确、协调配合、相互制约，确保财政“职能健全、队伍不散、工作不乱”。同时，加强干部职工业务培训，完善财政考核制度，充分调动全局干部职工的积极性和主动性。