新疆昭苏县提升财政规范化精细化管理能力
今年以来,昭苏县财政局通过建立定制度、定岗位、定流程、定职责、定标准,全面提升财政的规范化、科学化、精细化管理水平。
一是强化制度建设,努力实现工作标准规范化。坚持以制度管人管事,制定重点业务规范化标准,对预算管理、资产管理、专项资金管理、工程项目管理、财务收支审批、涉农资金管理等财政财务制度进行补充和规范,对学习、廉洁勤政、卫生、考勤等内部管理制度进一步健全完善,确保各项制度科学、合理,便于操作和执行,在局内营造出进位争先的氛围,让每一位同志深切感受到“吃苦的人,会吃香;实干的人,得实惠;有为的人,才有位”。
二是优化工作流程,努力实现业务流程规范化。着力解决目前工作流程中不协调、不明确、不细化的问题,梳理分析财政业务职能,修订、规范和完善各项业务工作流程,对预算编制、资金审批拨付、票据管理、核算管理、监督检查、涉农补贴资金管理等财政业务,办理程序、办理手续和办理时限进一步进行明确,切实提高文明服务水平和办事效率。
三是强化会计管理,努力实现会计基础规范化。树立“财政业务无小事”观念,搞好财政收支分类、加强基础台帐管理,利用财政信息网络“纵到点、横到边”的优势,强化财政财务基础管理,完善凭证处理、账务处理、报表编制、档案整理等基础工作,确保各会计账簿设置、会计科目使用及账务处理合理、规范;加强会计档案管理,力争达到自治区档案室标准。
四是强化财政监督,努力实现财务管理规范化。转变监督思路,由监督型向管理型转变,由被动监督向主动监督转变。对各种惠农补贴采取“一册明、一卡通”发放,公示发放时间,进一步规范理财行为。将财政监督贯穿于财政管理全过程,建立合理的财政内部监督制约机制和内控制度,将事前预防、事中监控、事后监督结合起来,提高财政内部监督的自觉性和主动性。
五是强队伍管理,努力实现队伍建设规范化。规范化、精细化管理,关键在人,重点是全局人员树立规范化、精细化管理理念。规范岗位设置,合理界定每个岗位、每个工作人员的职责范围、责任分工、目标要求、业务流程、绩效考核、责任追究,做到分工明确、协调配合、相互制约,确保财政“职能健全、队伍不散、工作不乱”。同时,加强干部职工业务培训,完善财政考核制度,充分调动全局干部职工的积极性和主动性。
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