一是注重细节，夯实精细化的管理基础。制定了《上饶市财政行政政法科（股）室目标管理考评办法》，对行政政法的每一项工作从精细化的角度提出要求，形成了体制完善、服务高效、以人为本的工作管理新机制。在工作中大力倡导从我做起、从基础做起，从一言一行做起，把精细化的要求延伸到每项工作的落实、每个文件的办理上。

　　二是建章立制，构筑精细化的制度基础。围绕行政政法的管理范围和服务部门，按照精细化的要求，针对当前正在推行的政法经费保障体制改革、基层政权建设、执法部门收支脱钩等方面的新情况和新问题，重新制定开支标准、资金分配办法和绩效考评制度，使经费管理和日常工作做到有章可循。

　　三是规范程序，完善精细化的责任机制。为了将精细化的要求落实到政策制定和支出管理的每一个环节，逐步建立了分工明确、责任明晰、相互制约的内部议事程序，对部门预算编制、行政项目安排、专项经费分配等重大事项，坚持经办人事先按政策严格审核、科长按程序严格把关的工作机制，使内部管理形成了人人尽责、个个参与、共同把关的良好局面。

　　四是创新机制，推进精细化的财务管理。紧紧围绕全市工作大局和公共财政的总体要求，积极调整支出结构，大力压缩一般性支出及一切不必要的开支。推进定点饭店管理，进一步完善因公出国（境）经费和任务联动审批、出国经费先行审核的管理机制，强化出国经费预算约束。保障全市党政机关正常运转、市委市政府重点工作的经费需要，加快预算支出进度，积极促进全市各项社会事业发展。