新源县农业综合开发结合结合县域实际，突出农业综合开发特色，不断提高项目管理水平，严格执行项目管理“五大制度”，通过扎实的工作，取得了较好的效果。

　　一是全面推行项目公示制：推行公示制，赋予农民知情权、监督权，增强项目建设的公开性，确保项目建设和管理的公开、公正、透明，是我们在项目管理中的一项重要内容。通过公示，让项目区广大干群对开发的投入标准、项目资金来源、各项资金比例以及农民应尽义务、项目所在位置、建设目标有一个全面了解，从而把立项的决定权交给群众，最大限度地发挥农民群众在立项中的参与权。对工程招标投标结果、单项工程的承包价、开、竣工日期进行公示，防止招投标过程中的舞弊行为和施工单位的偷工减料行为，保证招投标的公正性和工程的施工质量。项目工程竣工后对项目资金的支出、项目建设内容、任务完成、预期效益情况进行公示，接受群众监督，防止挪用、占用农业综合开发资金及套取资金行为。从而保证了计划执行的严肃性，避免了花架子工程，防止以旧抵新，未出现工程调整，保证了计划的顺利实施。

　　二是完全到位招投标制：在项目实施中，我们把招投标工作作为进一步规范管理程序，促进管理工作水平的一项重要工作来抓，精心组织，规范实施，把好建设入门关。无论是发标、编制标底，还是开标、评标都按程序规范执行。近年来委托伊犁州有资质的招标公司进行招标，保证了招投标的客观、公正，有效地节省工程经费，保证工程建设质量。通过招投标，既降低了工程成本，又保证了工程质量。项目区工程造价平均降低了5%左右。

　　三是认真推行工程监理制：为保证工程质量，在项目建设中，我们全面推行了项目监理制。由州农发办推荐有资质的监理公司对工程项目进行监理，严把工程质量监督关。

　　四是严格执行区级报账制：有效地控制资金支出范围，保证专款专用，严把资金支出关。

　　五是切实落实建后管护制：在项目工程建设竣工后，将通过验收合格的项目工程，移交给乡镇村使用，县与乡镇签定管护责任书，并要求乡镇村层层签定管护责任书，落实管护人员。