分散的支农项目资金如何发挥最大效益？洪湖市“各出一盘菜，共整一桌席”，通过项目资金捆绑使用助推现代农业发展。

　　作为新农村建设的试验区，洪湖近些年拥有众多数目不等的支农资金，归口多个部门管理。可一个部门很难做出“一桌菜”——完成一个独立的支农项目。资金整合后，相关部门各出一盘“菜”，共整现代农业这桌“席”。

　　为强化整合后部门职责，该市理顺整合机制，实现项目有机对接，淡化部门利益观念。2009年，该市将整合项目设置在滨湖北合垸洪湖清水大闸蟹养殖基地，国土部门资金负责架设低压电线路、河渠护坡，财政部门资金用于解决鱼池护坡、进排水分家等问题，水产部门和地方政府则负责项目施工，责任明确，项目进展顺利。

　　为加强对现代农业项目资金的监管，该市实行项目市级财政报账、国库集中支付、资金封闭运行，并建立专账核算。在现代农业项目建设中，该市不搞面子工程，注重硬件建设，也注重市场品牌建设。为打造“洪湖清水”这一水产品牌，整合资金后，项目区引入先进水产养殖技术，实现水产标准化高效生态养殖模式，渔民收入增加近一倍。

　　到5月底，通过中央财政现代农业专项资金1000万元的引导，全市整合各类支农资金2433万元，专项数目19项，捆绑放大了投入效应。