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栾润峰:“先”发制人

2006-11-6 14:59 《新财经》·王晓慧 【 】【打印】【我要纠错

  “先研究人,再研究产品;先把人管好,再把事管好。”栾润峰卖软件一发不可收拾,是精确管理的思想造就了软件,还是软件成就了精确管理的思想?

  栾润峰与长虹前首席执行官倪润峰仅一字之差,两人从事的行业却有“软硬”之别。

  与整天坐在办公室里的总裁形象不太相符,栾润峰皮肤黝黑。原来,他带着清华的几个MBA用了7天时间去穿越沙漠,前两天才从那里回来。与其说栾润峰喜欢沙漠,不如说他在向沙漠挑战。如同他不好好卖软件,而是先去卖思想一般。

  卖思想?这东西似乎太玄,软件和思想有什么关联?

  栾润峰笑呵呵地告诉记者,“所有的单位都有矛盾,很多人知道人与人之间谈不拢,为什么有矛盾?比如,两个人之间谈话,第一次听到谈论自己的名字,想到这两个人在谈论我什么?第二次听到就会心存疑虑,第三次就会想有问题。如果没有一个工具把这些问题记录下来、积累下来,那么将永远沉在矛盾旋涡中。”

  栾润峰虽然隶属软件行业,但是他在软件行业的影响力远远低于他在大学授课。栾润峰不是教授,但是他在清华有固定的授课时间,而且拥有8万多名作为企业总裁的学生。据了解,栾润峰经常不休息,不拿稿子可以连续讲课4个小时,而且他的授课时间往往是在下午。

  栾润峰毫不谦虚地说,“敢在下午给总裁讲课的人不多,很多总裁都有下午睡觉的习惯,一般下午的课总裁们都走光了。但是,我讲精确管理的时候,总裁们听后都很激动。”

  栾润峰所说的精确管理是他在1994年时首创的管理理念,和其他管理思想有着本质区别的是,精确管理跳出了只为指导理论或研究学问的局限,而是一套可操作的企业管理信息化解决方案。这也是促成他办软件公司的初衷,借软件的“肉身”付诸实践他的思想。

  栾润峰的精确管理思想引起了很多企业家的关注和认可,但是,更多的情况是企业家听课后回来问具体的解决办法,如何将书本和课程应用到实践。这是栾润峰在1995年底遇到的一个新问题,用他自己的话说,“自己的思想没有一个具体的可操作手段去固化。”这一点让栾润峰思考了许久。

  百思不解之后,栾润峰恰好去了美国。当时的互联网还没有被大家广泛接受,但IBM已经可以把西海岸分公司东海岸总部通过互联网联系起来。看到这些,栾润峰觉得如果能把管理的思想和高科技结合起来,就会避免企业管理的失控。

  栾润峰再次坚定了他的想法,访问IBM之后,金和软件诞生了。栾润峰的软件不是一个简单的办公系统,而是一个系统管理的平台,把企业方方面面的现象都集中到这个平台上,保证一个企业无论多大,企业员工的性格和惰性都能在这个平台上有所显示。显示的目的不是试图去改变,而是规避。

  栾润峰对记者表示,“改变一个人的认识很困难的,所以让每个员工都使用这个系统,系统会定期的向员工发送短信提示当天的工作,规避员工的行为风险。”

  其实,早在2000年就有协同软件的概念。但栾润峰认为,“协同软件不等同办公软件,要更宽广于办公软件。目前,在信息化的领域如果没有协同的思想,很难为客户提供满意的服务。反过来,如果一个产品只有协同的思想,也算不上是一个好产品。协同仅仅是一个信息化产品中需要强调的东西。所有的产品都要有人与人之间的协同、设备与设备之间的协同、人与设备之间的协同,协同已经普遍成为信息化产品的理念。”

  采访最后,记者问栾润峰:倾向做学者还是企业家?栾润峰坦诚,“刚开始我卖软件是为了思想,现在我演讲的目的就是为了我的软件。”

  原来栾润峰并非不务正业,而是喜欢先控制人的思想,在“擒获”思想的同时卖掉自己的软件。