首席执行官和董事会应当寻求价值创造者，而非财务技术高手，来担负主导企业财务管理的重任。
当人们谈论财务人员在企业中的角色时，他们是怎样一种认识呢？他们或许马上会想到“账房先生”，或者更糟的是，他们仅仅联想到一群善于数数和计算的“数豆子的人”？那么，他们是否真正认识到财务人员是公司经营中不可或缺的驱动力呢？
财务专业人员需要负责公司内部的诸多业务活动，对外披露财务报告就是其中一项十分重要的工作。报表的编制必须在遵循所有必要准则的前提下，做到准确无误并达到专业水平。董事会、首席执行官和财务总监们都不可避免地将审查报表是否合规作为一项重要的议题。信心在商业世界中的地位举足轻重，因此股东们必须通过获取准确的财务报告来建立和维持这种信心。但是，仅仅使财务报表达到相关会计准则的要求并不是最终目的，他们最终的诉求是公司能够持续不断地为股东创造价值，并取得商业上的成功。
财务报告作为一项专业技术，能够量化公司价值创造（或价值损失）的大小，但就这项活动本身而言，并没有创造出任何新的价值。合规性编报面临着日益增加的外部压力和渐趋复杂的技术要求，这很容易使财务人员的工作重心偏离其主要职能，即协助创造价值。如果我们想让那些从事非财务工作的同事们相信，公司的财务工作不仅是记账和数数的话，我们就必须说到做到，成为真正意义上的价值创造者。
管理会计师的特别之处就在于，他们是企业中的价值创造者，并在提升公司经营效益和报告企业经营业绩二者之间寻求平衡。财务人员需要利用自身的专业技能来识别和报告企业盈利的真正动因，找到能够推动企业取得商业成功的特别因素。事实上，这不总是那么显而易见的，许多公司的管理者也并没有真正引起重视。但大多数最成功的公司都能全面认识这些驱动因素，并在企业内部进行商业策略和企业战略决策时，对这些因素加以充分利用。
全美最大的药品销售连锁机构——华尔格林公司（Walgreens）在为股东创造价值方面堪称典范。它成功经营的一个重要原因就在于，华尔格林准确地识别了本公司商业运营中的关键经济动因是每次顾客来访的利润，而不是常用的每家连锁店的利润。例如，公司可能会选择在一平方英里的范围内开设九家连锁店，这个决策与每家连锁店利润最大化的目标不符，但却使得每次顾客来访的利润达到了最大化。而该战略被证明获得了巨大的商业成功。管理会计师应当识别和运用提升企业绩效的关键驱动因素，从而为公司增加价值。他们应当谨记：管理会计师的工作是价值创造，而不是单纯意义上的报告公司业绩。首席执行官和董事会应当寻求价值创造者，而非财务技术高手，来担负主导企业财务管理的重任。价值创造者比编报人员对于企业而言更为重要。
如果在公众眼中，会计人员过多地把精力放在报表的报告上，他们作为财务总监天然候选人的地位将面临着被取代的风险。具有MBA学位的人可能是担任财务总监更具创造性的选择。管理会计是基于驱动企业价值创造这一需求应运而生的。如果把太多的重点放在报告形式的标准上，将可能会导致我们偏离管理会计的本职角色。社会公众需要清楚，管理会计师有着特殊的使命，引领会计工作在合规披露报告和提升企业业绩之间保持平衡。
