近年来，在介绍经济效益好企业的库存商品时，许多资料上都有“零库存商品”甚至“负库存商品”的表述。确实，在原材料货源充足价格相对稳定的条件下，“零库存商品”有利于减少存储费用，加速资金周转，相对增加了效益。但事物大多具有两面性，“零库存商品”降低了特定时点上产品的可供量，弱化了企业的市场权利，削弱了企业营销的话语权，不利于企业长远诚信形象的塑造，最终可能影响企业效益的继续提高。
下面介绍一家企业巧用、活用库存商品存量的实例。
南方销区某地级市的一家面粉加工企业，日处理小麦200吨，该企业有一座两层楼型结构的成品仓库，二楼可存放面粉1200吨，一楼可存放麸皮1000吨。该企业面粉质量稳定，多数品种常年处在平销位置，价格在当地市场平均略高于外地产品0 04—0 06元/公斤，在外地市场高于同档次产品0 02—0 04元/公斤；副产品以麸皮为主，麸皮包装朴素大方，质量稳定，具有区域品牌优势，一年内大部分时间畅销，短期（种植蘑菇时期）俏销，价格平均高外处地产品0 06—0 10元/公斤，外销量不大。企业附近有一个火车货运站和粮食批发零售市场，企业对火车站外地运入的面粉、麸皮数量信息及粮食市场面粉、麸皮价格信息关注度很高。
这里只谈企业的麸皮经营决策战略。
该企业改制后恢复生产的最初一段时间，采取的也是零库存商品战略，压库存，款到开票发货，但经常出现断货供不应求的现象。而耐人寻味的是，只要附近粮食市场的经销商一发现面粉厂麸皮没有库存，就马上从安徽、山东等地大量购进麸皮，虽然外地麸皮质量不高，甚至时有掺杂使假者，但其价格低廉也有用户，这样，不仅增加了当地市场的麸皮供应量，也推动麸皮价格持续走低。于是，各方为了争取主动，不惜展开价格战，你价格低我更低，结果是两败俱伤，各方疲于应付，勉强维持。几经反复，引起了面粉厂领导的高度关注，管理层没有简单地认同没有库存就是价格低的观点，而是进行了认真的反思和分析研判，发现问题可能出在“零库存商品”上。经过分析他们认为，麸皮价格总体上高于外地产品是合理的，因其质量比外地产品好，名气也较大，问题的关键是如何掌控差价。而如果企业麸皮一旦没有库存，好像枪炮没有子弹，没有威慑力，难以影响市场，很容易受制于人被人牵着鼻子走。他们最后决定应对的办法是：调整销售政策，确保一定的麸皮库存量。即当麸皮库存量低于300吨时，运用价格手段———涨价，抑制过快销售，而不理会别的厂家是否涨价；当麸皮库存量超过700吨时，还是运用价格手段———降价，推动销售，也不理论别的厂家是否降价。同时，注意结合生产情况，如连续足额生产进货充足时，涨价幅度要小，生产不正常准备停车时，涨价幅度可大，降价则相反。该企业经过一段时间的运作，效果较好，麸皮库存经常保持在500吨左右，而且价格对当地市场形成了一定的导向作用。当地麸皮经销商经常了解面粉厂的麸皮库存情况。由于面粉厂经常保持一定的库存量，经销商也不敢贸然从外地大量购进麸皮，以防面粉厂采用降价销售手段给其造成损失，制订价格也多以该厂的价格为参照系。这样，各方减少了在价格上的不理性竞争，都取得了较好的经济效益。
由此不难看出，任何先进的管理经验和经营手段都是特定条件下的产物，在学习先进经验时，有时换一种思路反弹琵琶，只要结合企业的具体实际，创造性地发挥先进经验的作用，很可能取得意想不到的效果。但正如“零库存商品”在一般情况下具有先进性一样，市场权利也只能巧用，不能滥用，当然，更不能过分甚至违法使用。
