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黑龙江垦区农牧场社会性负担刍议

2006-11-17 15:51 《中国农业会计》·王宏伟 【 】【打印】【我要纠错

  2005年度黑龙江垦区各农牧场社会性收入206837万元,社会性支出293647万元,收支差额86810万元,资金缺口抵减了垦区8 7亿元的企业利润。沉重的社会性负担不仅严重降低了经济效益与社会效益,也成为制约垦区实现农业现代化目标的一个重要因素。

  一、社会性收支资金缺口的形成

  二十世纪五十年代,10万复转官兵进军北大荒,开始了北大荒大规模开发建设。这之后,又有14万复转官兵、5万大专院校毕业生、20万支边青年和54万城市知识青年响应党和国家的号召,加入到北大荒轰轰烈烈的开发建设行列中。经过三代人半个多世纪的艰苦奋斗,建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群,把北大荒变成了共和国大粮仓。在开发建设进程中,数十万建设者扎根农场安家立业,对社会公益服务事业产生了客观需求。在当时客观历史条件下,农场自力更生兴办教育、文化、卫生等各项社会事业。

  于是,在生产关系适应生产力的客观经济规律下,也在当时人们“大而全”、“小而全”思想支配下,农场陆续建立了中小学、专职政法、市政及医疗卫生等机构,黑龙江垦区逐渐形成了农场办社会特殊体制,并由此开始负担社会性政策性支出,形成“农业企业小社会”现象。

  近年来,由于垦区社会事业发展、经济改革与管理体制改革等多种原因,财政拨款的增加赶不上实际支出增长的需要,专用拨款和实际开支缺口逐年增大,一般占实际开支的的一倍以上,有的达到几倍,专用拨款入不敷出,农垦企业社会性负担相当沉重。

  由于专用拨款严重不足,企业出现自补社会性开支情况,会计核算在“社会性政策性支出”、“管理费用”、“营业外支出”等科目中列支。2005年,财政部出台《农业企业会计核算办法—社会性收支》,将原在上述项目中列支的社会性开支列入“社会性支出”科目,同时将企业取得的财政补助及规费、事业等收入列入“社会性收入”科目,这有助于真实反映垦区农牧场实际情况,也有利于加强对社会性收支的管理。但农垦企业庞大的社会性收支资金缺口依然存在,农牧场承担的社会性负担依然沉重。

  二、缓解农牧场社会性负担的对策

  垦区农牧场沉重的社会性负担是在长期发展过程中形成的,有其历史性和复杂性。农牧场作为农业企业,为能够真正反映实际经营情况,符合市场经济发展要求,似应化解应由政府负担的社会职能对农牧场的影响,减轻社会性负担给农牧场带来的压力。对此,笔者提出几点对策。

  (一)近期对策

  1 深化改革,精简机构及人员。通过农牧场内部组织结构调整,转变职能、精简机构、理顺关系、减少层次、降低管理成本,建立运转协调、办事高效的经营管理和行政管理机构。

  精简人员是垦区降低社会性支出的重要举措,也是农牧场步入良性循环的必然要求。各农牧场人员编制要严格按照总局、分局核定指标执行,不能突破;部门职能相近的能合则合,不要求上下对口,提倡1人多能、1人多职。减员是一项综合性工作,涉及到职工的切身利益,要妥善安置转岗分流人员,处理好减员与发展、稳定的关系,使减员工作平稳有序进行。

  2 全面推行财务收支刚性预算管理。各农牧场应进一步完善财务管理,严格执行财务制度,全面推行财务收支刚性预算管理。一是严格执行贷款申报制度;二是强化农牧场货币资金集中支付收支两条线管理;三是加大弹性管理费用限额使用和支付审批管理力度;四是加强领导干部职务消费货币化管理;五是强化计划项目审批管理;六是加大政府采购管理工作力度控制预算支出;七是采取预算执行情况月报制跟踪预算执行;八是强化监督检查杜绝超预算支出现象发生。在严格执行以上措施的同时,结合本单位实际情况,制订相应的费用开支标准。标准的制订是为了有效地执行,不能严格执行的标准难以发挥它应有的作用,因此应对此高度重视,建立完善的内部控制与约束机制,克服开支的盲目性、随意性,对于各项费用超出开支标准的,超支部分一律由个人承担,不留情面。

  3 积极推进事业单位改革。加快事业单位改革,推动有条件的事业单位转企步伐。努力拓宽资金创收渠道,增强经费自给能力,逐步降低事业单位对财政拨款的依赖,保证各项改革措施稳步落实到位。

  4 积极争取政策支持。垦区各农牧场应认真学习和研究国家“十一五”规划中的支农惠农政策和国家支持东北老工业基地建设的政策,争取国家更多的资金支持;积极主动地加强与财政、银行税务、工商等部门的联系和沟通,为垦区大发展、快发展创造宽松的外部环境。

  (二)远期对策

  农牧场摆脱庞大社会性开支的远期对策,即长远目标是实现政企分开。即分清政企职责,还社会职能于政府,将农场管理者从繁杂的社会事物和社会职责中解脱出采,集中精力抓企业经营管理,使农业企业走向市场、参与市场竞争,真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营主体。

  近年来,黑龙江垦区积极探索分离企业办社会职能问题,先后进行过友谊农场“建政”、绥滨农场“内分”和虎林农场“还政”的探索与实践。2000年开始,垦区104个农牧场和4家独立厂矿企业全部建立了社区管理机构,在农场层面初步建立起内部政企分开体制,为实现真正的政企分开摸索出了宝贵的经验和借鉴。

  农垦企业实现政企分开是一种必然趋势,只要政府部门和农垦系统共同努力,相信在不久的将来,农垦企业定能摆脱沉重的社会性负担,按照现代企业制度的要求,在市场经济发展的道路上轻装前进。