风险管理与战略决策过程的有机结合，可以使企业管理层集中精力于既使风险控制在可接受水平，也能获得期望的回报。企业的风险评估是应在确定企业发展战略之前进行？还是应该将二者颠倒过来？对此问题，长期以来企业一直感到困惑，就如同先有鸡还是先有蛋的问题。其实质表明了将风险管理与战略决策进行有机结合的必要性。因此，管理层不应进行不考虑风险评估的战略决策。然而，管理者常常将目光投向高回报的机会上，而不考虑相关的风险。为什么在制定企业发展战略时要进行风险评估？因为两者是相互影响的。如果企业在发展战略制定完成之后再进行风险评估，这时，必须对已经制定的企业战略进行重新评定，以考虑当初未曾确认的风险。
企业战略需要经常确保对企业的内在风险进行重新审视，只有这样战略才能被充分理解。因此，风险评估的最大贡献就在于帮助管理者做出更好的战略决策。由于企业面对的是不确定性日益增多的未来，风险评估的这种贡献就显得非常重要，而且风险评估可以使某一成功的战略得以确切的表述和执行，或者带来对这种既定战略的重新审视。
当然，不同企业内部的战略制定过程有多种方式，不过战略制定过程一般包括如下的循环步骤：对环境进行估计、对可供选择的决策进行评价、对战略进行确切的描述、对战略的执行进行跟踪监测。当管理者为追求企业的成长和获得回报而寻找最佳战略决策时，风险评估和战略制定的有机结合使得风险管理从“避免和防止风险”转向其他方面，即确保企业资产的保值增值。每一成功企业在寻求增值机会时都承担着相应的风险。例如，当管理者决定进入新的市场、引入新产品、兼并或吸收其他企业或开发其他市场机会时，这些决策本身也是承担额外风险的选择。当风险管理同战略制定有机结合时，这些选择就会变得很清晰。
