| 内容提要: 问的巧妙，答的精彩。主持人与嘉宾间一问一答，成为颁奖典礼上的一大亮点，展示了颁奖嘉宾和获奖者不俗的职业素养 |
对中国电信集团公司副总经理、总会计师吴安迪女士提问：
主持人：中国电信根据萨班斯法案404条款，搭建了“企业风险管理框架”。一般认为，实施萨班斯法案的遵循成本很高，但是从欧洲企业的实践看，治理良好的企业反倒可以降低成本。那么，中国电信的成本高了还是低了？
吴安迪：我觉得现在要做结论可能为时过早，但是我可以谈一点自己的看法。中国电信从2003年开始启动内控制度，客观地讲，前期一定会有相应的人力、物力、财力投入，我觉得没有相应的投入是不现实的，而且这个投入也是必要的。投入了这些成本，使得企业能够建立一套很好的内控制度，并通过这套制度的有效实施规避企业风险，它的有效运作也会提升企业价值，所以从长远看，我认为应该还是节约成本。
对中国中化集团公司总会计师陈国钢先生提问：
主持人：据说您是偶然学了会计这个专业，又进入这一行干了这么多年。请问在这么多年的财务工作中，您最大烦恼是什么？
陈国钢：财务工作最大烦恼就是很多事情不被别人所理解。从财务角度来讲，你做的事可能都是替他人考虑得多，但是往往不被别人所理解，不单单是记账、算账，你还要做预算、评价、考核。当职能越来越多的时候，你必然会成为矛盾集中体。不产生问题的时候，人家不说你好，如果由于疏忽带来问题，风险立马就来了。
对中国五矿集团公司总会计师沈翎女士提问：
主持人：五矿集团从2002年起进军国际市场。在这一进程中成功实施了一系列并购。您认为在并购中，CFO最应该具备的能力是什么？
沈翎：我认为在收购过程中，作为CFO来说，第一不能是传统的事后参与，需要具备战略管理的能力，也就是说，要判断这一并购是不是符合企业的战略取向；第二，“走出去”对中国企业来说，可能更大意义上是挑战，很多东西是我们不熟悉的，比如经济环境、社会环境，乃至于文化环境。当开始有了并购的第一个意向的时候， CFO就要参与进去，要做大量的前期工作。第三，对企业来说，永恒的话题是实现增长，要有盈利。在增长和盈利的情况下，我们需要控制风险。CFO应既是管理家又是战略家，在实施并购的过程中，控制好增长、盈利和风险三者之间良好的平衡，从而配置好资源。
对招商局集团有限公司副总裁兼财务总监李引泉先生提问：
主持人：招商局集团旗下的企业跨越不同国家，资金管理非常复杂。公司运用互换、远期利率合约等方式管理利率风险，走得比较前沿。据介绍，招商局的财务费用控制得相当低，您有什么高招吗？在运用金融工具上您有什么建议？
李引泉：招商局集团的总部在香港，我们的资产分布在海外、香港、中国大陆。与此相对应，我们的资产和债务也表现为不同的货币，主要是美元、港币、人民币。我们在债务管理当中有一个基本原则，就是债务的结构要和资产的结构基本匹配，同时又要保持一定的错配。然后我们根据对不同货币汇率的预测，动态调整比例结构。同时利用不同的金融市场，对其中的汇率风险和利率风险加以控制，从而控制财务风险，也能够降低财务成本。
对河北承德露露股份有限公司财务总监王新国先生提问：
主持人：大家对露露非常熟悉，很高兴今天有机会和露露背后的管家交流。我印象深刻的是您提供了公司信息化系统的整体设计思路。这个系统不仅涉及财务部门，还涉及采购、生产、销售等各个部门，他们能接受吗？
王新国：企业信息化是一个系统工程，在工作的推进中，不可避免地要涉及到产供销等部门，尤其是承德露露信息化系统的主要特点是财务和业务一体化，也就是把财务核算和管理职能深入到产供销每一个环节，在每一个业务环节上都能发挥财务的监督和管理作用，所以开始的时候产供销各个环节可能会对系统的实施有很大的抵触。但是只要你的系统设计得合理，能够让他们提高工作效率，能够让他们创造更大的业绩，再用激励机制去引导，这样一个系统的推进就不是什么很难的事情。
对湖南华菱管线股份有限公司副总经理兼财务总监谭久均先生提问：
主持人：您亲自参加了很多与外国公司的谈判，在这些谈判中，您最难忘的是哪一次？
谭久均：最难忘的是在香港的谈判。整个谈判当中最艰难的内容有两个方面：一是转让价格的高低，二是公司法人治理结构的安排。这两个方面是整个谈判当中最艰难也是最难忘的。价格方面，去年元月15号签订股权转让协议时候，我们设定的股权转让价格是4.31元，当时的市场价格只有4.15元，转让价高出市场价，外方很难接受，通过多次努力谈判，最终还是达到了目的；公司法人治理结构的谈判，涉及到企业的控制权，经理层、董事会职位的安排谈得非常艰难，通过多方努力，最终还是实现了我们的安排。
对财政部原常务副部长、中国会计学会会长迟海滨先生提问：
主持人：您是财政部的老领导，现在又担任中国会计学会会长，见证了中国会计这么多年的发展，参加今天这个盛会，您有什么感想？
迟海滨：很高兴参加这次盛会。财务管理在企业管理中处于非常重要的位置，它是有效配置和合理使用资源的最有效的管理手段。财务工作做好了，企业在市场竞争中一定会处于有利地位。
对财政部会计司司长刘玉廷先生提问：
主持人：前一段时间刘司长一直忙于新会计准则的制订。新准则颁布以后，很多人感觉压力很大。如果他们问您如何减压，您怎样回答？
刘玉廷：压力是有的，但同时也是机遇。新准则体系对提高企业会计信息质量，规范会计行为，提高会计人员的整体素质，特别是高层次会计人才提出了比较高的要求，我认为这对我们的同行来讲是一件好事。更重要的是，这套准则对提高企业整体管理水平，特别是实施走出去战略，提高企业效益，是一个重要的举措。我相信我们的同行能够在这次会计改革中，为使我们的企业和整个社会主义市场经济同步发展，做出应有的贡献。
对中国注册会计师协会秘书长陈毓圭先生提问：
主持人：我记得您在评委会上说过，一个评选要有性格。我理解您所说的性格就是要通过评选传达一种理念，那么您希望我们这个评选传达什么样的理念？
陈毓圭：这样一个活动应该会传达很多信息，就我自己来讲有两点：第一点，今天获奖的这些同志都工作在知名的大企业，所以今天的活动可以传达这样一个信息，我们的CFO也好，会计职业也好，永远是跟经济的进步、企业的发展、社会的繁荣联系在一起的；第二点，这些获奖者都长期工作在财务会计第一线，取得了巨大的进步和成就，它传达出这样一种信息，会计行业、会计职业是我们众多财务人员实现人生理想、贡献社会、报效祖国闪光的平台。
对CIMA亚太地区发展总监Martin Fahy先生提问：
主持人：Martin Fahy博士是财务专家，据介绍您对很多跨国公司都有过研究，不知道您是否对中国企业以及CFO们也做过研究，请您谈谈对他们的看法。
Martin Fahy：我听了刚才颁奖典礼上获奖CFO的回答，我感觉中国CFO的一个特点就是今天的CFO确实是把目标设定为帮助自己的企业走向国际化，实现国际化。在帮助企业的过程中，不仅注重起到传统CFO的作用，也更加注重战略作用和为企业创造价值。在今后的五年中，我觉得会有越来越多的国际资本流入到中国，更多的中国公司会获得更多的国际资本，CFO的作用会越来越重要。
对中国证监会会计部会计师监管处处长郭旭东女士提问：
主持人：新的会计准则体系首先要在1000多家上市公司施行，您认为新准则实施后，是否有助于投资者更加准确地了解公司的财务状况？
郭旭东：我想答案是肯定的，肯定会提高投资者对上市公司财务信息质量的需求。新会计审计准则的制订，既考虑了与国际的趋同，又考虑了中国现在的实际情况，也考虑了投资者对上市公司财务信息的需求，从这方面讲，我相信通过准则的有效执行，对上市公司会有非常大的好处，给提供投资者真实可靠的信息。
