陈一舟被业界称为“创业瘾君子”，创立ChinaRen的经历使他熟悉了创业过程。2005年收购猫扑，给陈一舟带来1000万美元风投；今年3月，他又获得4800万美元投资。于是，陈一舟导演了一系列并购，成为互联网业少见的多品牌公司。现在他的千橡集团很像宝洁，旗下有很多产品，都是通过一个分销渠道系统去卖
眼前的陈一舟，一件浅色的休闲T恤，脸上时刻洋溢着笑容，他很健谈，有时甚至顽皮，笑声很爽朗，完全一个质朴阳光的年轻人，让人很难将他跟经历丰富的“海归”、投资高手联系起来。但是谈起投资、谈起资本时他的言语中却透着经过岁月沉淀、打磨的智慧和感悟。
陈一舟可谓是互联网业界响当当的名字。从当年和周云帆、杨宁创办火得一塌糊涂的ChinaRen，到搜狐高级副总裁，再到今天拥有7家网站的航母企业千橡互动，这位怀揣着斯坦福大学MBA和麻省理工工程硕士学历的陈一舟曾是Yahoo创始人杨致远的师弟。从大学校门踏出的几年时间内成就了超越自己年龄的从容、自信、笃定，年仅36岁就以5亿元身价与UT斯达康的吴鹰等人并列富豪榜第369位。
两度创业 伤痕累累
陈一舟说他最喜欢的人是投资大师沃伦·巴菲特，巴菲特把自己一生的事业比做一张卡片，在这张卡片上，最多只能打20个孔，这意味着每一次冒险和机会都是弥足珍贵的。这句话也一直影响着陈一舟的投资生涯。
陈一舟的创业历程，是典型淘金互联网的“海归”成功之路。1999年以麻省理工机械工程硕士、斯坦福商学院MBA名分回国，创办ChinaRen.com.但是2000年9月，陈一舟、周云帆与杨宁三个创始人不得不把ChinaRen卖给了搜狐，也出任搜狐副总裁，后来退出到硅谷二次创业，在美国卖自己的搜狐股份，捞了几百万美元，靠这第一桶金完成了投资人生的初步积累、原始启动。离开搜狐的原因，陈一舟坦言，是因为性格中的不确定性和对有变化生活的热爱，创业则是他一生瞄准的目标。
然而，硅谷第二次创业却令他伤痕累累。他以为美国的光通讯热潮是更好的机会，便离开了搜狐。但“9·11”事件后，风投热钱捂紧了口袋。
做自己最懂的东西
创立ChinaRen的经历使陈一舟熟悉了创业过程，第二次创业的失败经验，也让他对风险从容面对。思量再三，他悟出了要“做自己最懂的东西”。
“自己最懂的就是社区，唯一懂的可能也是社区”。于是开始了再次回国的创业之路。
此后陈的投资历程可谓是一帆风顺。陈一舟所以说：“以前吃过不赚钱的亏，现在这次创业就特别明白——在保证发展的前提下，一定要抓现金流。”
之后陈一舟的投资组合中包括了诸如UUme这样刚刚出生不久的创业型企业，也包括像空中网这样的上市公司。2004年6月投资购买的腾讯母公司MIH的股票“翻了10倍”。看起来，陈一舟玩的好像都是些边缘的企业，尤其对做实业起家的大老板来说。
但此时的陈一舟玩起资本游刃有余，导演了一系列并购。最得意的作品是2004年3月，通过股权置换方式，从个人手中购下当时的猫扑网。两年后，猫扑网络流量排名从全球的3000位开外，提升至目前的30位。陈一舟称买下猫扑的原因很简单，他很喜欢猫扑既嬉笑怒骂，又能发人深省的定位。这与陈一舟从来不安分的天性或许有关系。
2006年最大一笔互联网风投
收购猫扑后，2005年陈一舟获得1000万美元风投。2006年3月，陈的千橡集团宣布获得来自于General Atlantic（GA）为首的国际知名私人资本和风投机构共计4800万美元投资，这是2006年以来最大的一笔互联网风险投资，也是Web2.0概念中融资额最大的企业。
给千橡注资的三个机构都对陈一舟和他所领导的团队信心十足。GA的董事总经理冯文石先生说，“我们很高兴成为千橡互动集团的投资者和董事会成员。以陈一舟先生为首的管理团队被证明在互联网社区有着极为成功的经验。GA将是千橡互动在建设中国领先的互联网娱乐平台进程中，忠实、强有力的支持者与合作者。我们将利用整个财团在全球的优势资源，帮助千橡互动实现其期望的发展目标。”
陈一舟在透露如何打动投资人的时候说，Web2.0这个概念对于投资人有着或多或少的影响，因为投资人大部分都会受到一些符号化概念的影响，国外的投资者如果错过国外较大的Web2.0的网站，他们会希望在中国找一个类似的公司。
陈一舟笑着说，“投资就像找女朋友一样，他们要看你挣钱不挣钱，现在挣多少钱，未来有没有可能挣更多的钱，成功的可能性有多大，成长潜力如何，团队是不是很敬业，是不是有创新精神。而一个概念、噱头仅仅是个引子，不是决定的因素。投资人在很大程度对于一个团队的重视才是实在。”
面对迎面而来的千万美元，陈一舟淡然处之，自信溢于言表，“我们以前没有花太多时间去融资，一直努力在做事情。在过去三年半时间里面，创造了股东的价值，比较大。所以说，融资的数量跟你公司的价值成正比。它的价值体现在所有资产和它的变现能力、未来增值的潜力。”
陈一舟表示，“2006年千橡规模至少扩张一倍。”过去的几个月中，千橡互动集团员工数量也翻了一倍，达到900人。
疯狂收购的机器
陈一舟被业界称为“创业瘾君子”，他觉得创业很容易上瘾，它的乐趣在于能够把一个好的想法变成人们能用的产品和服务，在这个过程中同时能创造出新的财富。
完成猫扑的收购，陈一舟并未裹足不前，开始了一系列令人咋舌的资本运作。魔兽世界中国网、UUme、Dudu、5Q校园网、DoNews、豆瓣网等，千橡成了一个疯狂扩张的机器。
最近收购DoNews，更让陈一舟成为焦点，陈一舟表示这个决定是相当慎重的。
他说，“一个项目能成交，肯定有各种各样新产生的价值。没有新产生的价值，如果1＋1还是2的话，最后很难成交。所以对我们来说，我们选择合作伙伴的时候是非常谨慎的，只有长期合作的人我们才合作，不是每一个我们都愿意做投资。”
Donews是业内知名的IT写作社区，主人是IT名记出生的“意见领袖”刘韧。刘韧此前表示过DoNews社区是“非卖品”。
2005年12月底，DoNews却被千橡互动100%收购。陈一舟以何种魅力打动了刘韧，值得人玩味。刘韧在自己博客中写道：
“我请陈一舟在5G旁边的万吉大丰和吃饭。陈一舟的吃相，我很喜欢。他不端着，他尽情地吃。完了，他要加个菜，继续吃。我曾经在一个重要的场合，抱起西餐的盘子，吃得震天响。我喜欢脱鞋，陈一舟最终将袜子都脱掉了，坐在地板上。此时，我们的合作就成了。”
刘韧讲道，“前后就一分钟，陈一舟介绍完猫扑的情况后说，我很喜欢DoNews，要加入DoNews，你开个价吧。我说了一个数，陈一舟毫不犹豫地说，‘我只要xx%的股份，donews还是你说了算。或者，我给你等值的猫扑股份，donews全部归猫扑。’”
最后刘韧选择了等值的猫扑股份，DoNews全部归猫扑，富有戏剧性的事情发生了。刘韧之所以选择陈一舟，是因为他信任了陈一舟的能力。他从陈这儿赚到钱了吗，尚未得知。
陈一舟的收购经
陈一舟认为，企业发展要灵活一些，不能完全靠自己创业，也不能完全靠收购。是合适收购，还是适合自己去做，最后都是看成本。
收购是为了节省时间，而且大部分收购对象在被收购后，它原有的资产扩大很多倍。如果没有新的成倍价值的增长，收购是没有意义的。
千橡收购的对象多半是和三条业务线有较大关系的企业。旗下七个网站各有特色，如何才能发会优势，创造更多的合力价值，陈一舟对此有自己的见解。
他说，“大家都是在一个屋檐下工作；千橡很像宝洁，旗下有很多产品，都是通过一个分销渠道系统去卖。我们是互联网业少见的多品牌公司，产品多的优势是给客户一个打包广告的机会。比方说对于联想，你可以给它DoNews.高端用户30％广告预算，猫扑大众消费品可以给70％，或者办公室白领可以用IMOP去达到，量身定做，这样优势也是显而易见的。”
陈一舟说，很多收购要看运气，碰到好的就做了。他说起来风轻云淡，但在竞争激烈的市场里，只有像猎豹一样有着敏锐嗅觉和矫健身手的人，才能准确、成功地抓住机会。
上市了就得围着报表生活
对于上市，陈一舟并未表现出强烈的决心和愿望，陈一舟认为上市要选择最佳时机。他认为上市有点像赶时髦，而他不想追时尚，他要想清楚了再上，GOOGLE上市很晚，是大器晚成，陈一舟也想做像GOOGLE一样的稳健的公司。他说：“一个没有上市的公司有很大的优势，特别是一个不缺钱也没有上市的公司比很多上市公司有不可比拟的优势，当你发现一个新领域的时候，冲进去速度特别快，而且管理层的精力可以百分之百地投入进去。上市以后，你会发现80％的精力会关注财务报表、季度报表怎么去折腾，会逼着你干很多短期的事情，无法做长远的事情，上市以后你会觉得你是围着报表来生活的，没有时间办大事。”
陈一舟说道，“目前千橡的收入状况并不比中国很多上市公司差，我希望做得和别人不一样，希望比别人更从容一些，希望把公司没有上市的优势充分发挥。当然，不管是投资人也好，员工也好，都希望在合适的时候上市。所以说，上市这个事情肯定要做的，但是我不希望把它当成任务完成，把它当成做得越快越好的事情来做。”
“我希望做那种公司，不跟别人干一样的事，有明确的目标，最后你的回报从理论上比大部分人都要高一些。”
真的吗？记者希望他和他的公司走得更好，但是，站在中国互联网Web2.0的风口浪尖上，其中甘苦，只有他自己心里最明了。
