高德拉特博士以这本书介绍他的“TOC制约法”，令他扬名欧美，很多企业实行了TOC，并视之为改造企业最有效的方法。
20世纪80年代，日本的“及时生产系统”令日本制造业面貌一新，带给美国莫大的威胁，一时间，很多美国企业在浓烈的危机感下，纷纷学习并如法炮制，但效果始终有限。
对此，作者高德拉特博士强烈认为，单靠抄袭没有用，一定要闯出一条优于JIT的路才行。况且，绝大部分企业根本没有条件和资源作JIT所需的巨额投资。本书所描述的“鼓-缓冲-绳子”、“缓冲管理”及TOC中的各种观念，就被业界评为比JIT更实用和快速见效的方法，而且投资少。美国福特汽车的电子部在花巨资实行了两年JIT后，发觉产品的生产期只缩短少许，落后日本对手仍然甚远，于是决定改用TOC，在一年内就远远抛开了对手。
那么，TOC究竟和其他的管理理论有什么分别呢？
其他理论大都集中在企业的每个环节、每个步骤或每个程序的改善，认为只要所有环节各自能做到最好，那么企业整体必然会有最大的改进。
高德拉特却不同意这个看法，他认为应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节间的互动关系，整个系统才能产生最大的效益。否则，单单个别改进某个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。
所以，TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。
高德拉特认为，不能盲目地死抱这些“金科玉律”，必须以崭新、科学的态度来看待企业的现象，寻找它们背后的规律、法则和秩序。
而“TOC制约法”就是他的研究成果，以物理学上的法则，应用于管理学上，这是一大创举，也是他以科学家的身份，对企业界的贡献。
高德拉特常说：“复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂，解决办法愈是要简单。”
如果深入分析TOC的精髓，你看见的正是一整套简单、容易明白和接受的法则，简单到甚至接近“常识”的地步。这正是TOC最大的特点和威力所在。
常识是否代表一些粗浅、没有价值的东西？恰恰相反。如果企业管理层事事都能以常识来判断及处理，很多困扰都会马上消失。本书中载有无数实例，令你看到打破复杂的旧框框，用常识处理问题，分别会有多大。
因此，读者不用担心研读本书需要硬吞一套艰深复杂的理论或方程式，恰好相反，运用常识，正是TOC之所以能在欧美被广泛接受的原因。
高德拉特以一个崭新和大胆的形式——小说，作为这本书的表达方法，这在财经企管类别的书中，十分罕见。以此书全球400余万册的销量来看，这个策略（或“险着”）是极为成功的。
这是一本真真正正的小说，脉络分明，有危机，有高潮，有冲突，有矛盾，有悬疑，有令人意想不到的峰回路转，同时也妙趣横生。
在企业改革的过程中，需要不断地思考、探索、实验，希望这本书能带给读者一点小小的推动和启发作用。
TOC是个在不断演化和改进的概念，读《目标》这本书是一个很好的起点。
（作者为“高德拉特机构”区域总裁）
《目标》
作者：艾利·高德拉特
杰夫·科克斯
译者：齐若兰
审校：罗镇坤
出版社：电子工业出版社
定价：48.00
《泡沫》
作者：约翰·卡尔弗利
译者：冀愉
出版社：北京师范大学出版社
定价：28.00
泡沫不仅会带来巨额利润，也可以让投资者一夜间一贫如洗。天堂和地狱之间，玄机何在？约翰·卡尔弗利为你揭示了从股市到楼市的繁荣幻象。
《全球化之舞》
作者：王育琨
出版社：北京师范大学出版社
定价：26.00
作者颇有彼得·德鲁克那种将管理艺术同人生感悟融合为一体的意味。其中渗透了他对人和事物的细微观察和哲学思考。
——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏
