怎样提高现金流入呢？必须对现金流的全过程进行有效控制，从流入、流出两大方面，从现金的收、支、余等环节考虑，保障流入大于流出，保障现金净流入与利润相当，增加各种流入及流入量，控制并降低流出量。结合施工企业涉及市场开发、项目管理、机关管理、全处统筹管理等等管理理全过程中，财务管理是重中之重，其目标就是经济效益最大化，所以财务管理目标就是企业的目标，是企业实现目标的主要手段和必由之路。
为此，就要做好以下工作：
一、重视市场开发过程中诸如资金条款、项目报价等，从源头上确保所开发的项目在各分阶段和整个阶段都有现金的净流入，特别是整个阶段的现金净流入要达到机关开支及上级指标所分摊的份额比例。
二、要严格控制固定资产的新增，根据现金流情况，作相关现金的投入产出可行性分析，特别是采用购置还是租赁，或其他方式，均须从现金流角度进行分析决策。
三、要重视项目管理，尤其是项目财务管理，要从现场管理入手进行科学组织，抓施工技术、工艺流程的经济性，抓成本合同管理，降低风险，从各方面增收节支，产生利润，通过全面管理达到标后预算的指标要求。有了利润不一定有现金净流入，相反有了利润还得拿现金交纳税费，即有现金流出。所以要加强财务管理，通过在业主处及时计量得到支付，及时借款，取得各种预付款，早日收回质保金、优质基金，收取押金、保证金等途径增加现金流入，通过业主延迟扣款，赊购物资，延迟付款，合理欠付分包，相应扣取分包质保金，扣取相关押金等减少现金支出。总之，通过合理统筹安排现金筹措、投资、运用和分配，确保各阶段现金净流入。
四、机关各部门和基地物业也要围绕市场开发、项目管理，围绕全处生产经营，将本部门职责做到位，想方设法，挖掘潜力，增加现金流入，控制、节约现金流出，控制生产性支出， 压缩管理费和各种非生产性开支，并站在全处的高度，顾全大局，统筹安排，平衡其中出现的各种矛盾。用有限的资金办好企业范围内的事，使钱用在刀刃上，增加分阶段和全过程的现金净流入。
五、值得一提的是靠银行贷款增加的现金流入，在扩大规模初期资金突然短缺的情况下可以考虑。目前企业的人力资源、规模结构、资产组成、经济成份之间已较为适应，主要问题是现阶段资金成本太高，年利息费用已占到营业额1%，占到利润总额的一半。近两年和今后公路市场标价愈竞愈低，利润空间越来越小，所以迫切需要重视并加强财务管理，压缩贷款规模，降低资金成本，增加现金净流入，提高企业经济效益。
