一、百废待举，基础为先是财务主管的必须遵循的原则
财务工作千头万绪，一个新的财务主管到任，面临诸多问题需要解决，去决策，孰先孰后，谁轻谁重。笔者认为，抓基础，制度的修订是此时工作的重点和核心。俗话说：“无规矩，不成方圆”。规范意识对财务工作者是职业的本能，作为一名财务主管，更是责无旁贷。经验证明，一个建立了完善、严密的内控制度，并严格加以执行的企业，会使企业内部组织合理、分工明确、职责清晰、管理科学、提高效率、促进发展。财务基础工作内容多变，归纳起来，可以概括为“制度必修订、规范账表证、发展电算化、稽核不可停”。
二、 对数字保持高度的敏感性
企业管理最凝炼的是数字管理，财务管理更是数字的世界。简单、枯燥的数字背后蕴藏的商业内涵极其复杂和丰富，没有良好知识积淀和对企业全局的把握，对这些数字的理解只能浅尝辄止。一个优秀的财务主管首先要能从简单的数字背后看出差异，看出问题，要对数字保持高度的敏感性。这需要财务主管不但具备过硬的会计、税务、法律等方面的知识和技能，更需要了解和掌握大量的数据，如本公司的预算资料、成本资料、当期资料、前期资料、行业水平和其它相关公司的资料等等。其次，要善于用逻辑推理，验算数字的合理性、准确性。当部下的调查报告或制订的计划交到你手上时，要能指出其存在的问题，使对方心悦诚服，这样，无形中会增强你的威信，增强你的自信力。
三、 原则性和灵活性相结合
虽然公司制定了一系列规章制度，但难免会遇到不符常理的事情发生。在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，要找到最佳的平衡点。
财务主管充当老板的“管家”，工作能否取取得成功，关健取决于如何处理与领导集体的关系，取决于老板的信任和支持。同时，手下财务人员盯着你如何处理。教条地坚持原则，可能会被老板嗤之为“一根筋”，甚至会被炒鱿鱼；放任自流，违背职业道德，会使手下人不屑一顾，使自己承担职业风险，更使自己处于被动的工作局面。因此，在处理原则性与灵活性之间关系时，坚持原则更重要。在解决原则性与灵活性之间的矛盾时，首先要分解矛盾，抓大放小；其次是要严宽适度，亲疏得体；最后要群而不觉，进退自如。
四、睦邻外交，具备良好的沟通能力
1.要用深入浅出的语言，恰当的将深奥的财务理论和术语表述出来。只有人家听得懂，才能听得下去，只有听得下去，才能获得支持。要用真实的数字和事实说话，这样才能使听者信服。
2.要用真诚的态度理解对方，换取对方的理解和支持。态度要诚恳，要以全局的利益和工作出发，让对方理解你的工作不是在有意为难他，而是工作的必须。这样，才能达到互相支持、互相理解的目的。
五、团结创新，严谨廉洁
首先要搞好团结，团结就是力量。这是一切工作取胜的根本保证，财务主管应该做到：一是自己要一身正气，两袖清风，行得端，站得稳；二是要以诚待人，不背后议论人，坚决反对当面不讲，背后乱讲的工作作风。
要用创新的态度对待财务工作，思想不可僵化，不能只用常规方法、常规方式认识问题、处理问题。
财务工作是一项非常细致严谨的工作，做为财务主管必须要求每一位会计人员养成一种严谨的工作态度，要求对每一张原始单据，记账凭证，每一条内容摘要，每一笔账都要认真对待，绝不可马马虎虎，得过且过。
廉洁是每一位财务工作者必备的思想品质，作为财务领导，如果怀里揣着一个“贪”字来搞财务工作，迟早要出问题，财务主管要时时绷紧廉洁自律这根弦。（收稿日期：2005-12-20）
