在纽约证券交易所告诫书中直言不讳地指出，“没有一种商业行为和商业道德的规范能够代替一个有职业操守的管理者、高级职员或者雇员的深思熟虑的行为。”《公司治理、商业道德与CFO》调查报告显示，亚洲公司的CFO已将建立诚信文化看作是他们工作中最重要的一方面。
在纽约证券交易所告诫书中直言不讳地指出，“没有一种商业行为和商业道德的规范能够代替一个有职业操守的管理者、高级职员或者雇员的深思熟虑的行为。”
近年来，假账丑闻层出不穷，引发了公司治理全球范围的讨论，管理层的作用和职责引起了人们的广泛关注，并被置于显微镜下。其中许多丑闻都与CFO扯上了干系，甚至引发牢狱之灾。联想CFO马雪征认为，资本市场丑闻迭出是由多种混合因素导致的，“比如同行之间，你做假账我不做，我的股价就上不去；干嘛要股价上去？因为管理层有期权；干嘛要给他期权？因为怕高管被别的公司挖走，股东总认为期权是刺激管理层尽力和促进公司业绩增长最好的方式。”
马雪征表示，在众多连环套似的因素中很难说哪一个是主导，仅靠治理结构并不能完全杜绝财务造假丑闻。“道高一尺魔高一丈，再严格的制度都会有漏洞。因此要想让管理层的运作不出轨，不仅要强调遵守法律和财会准则，更需要强调道德规范，要让管理层自身的信仰和道德标准不受外界影响而有所改变，哪怕面临巨大的压力和诱惑。”
“仅仅依靠CFO个人的力量无法避免假账的出现，” 中国企业发展研究中心李开云说，“但仅仅依靠CFO个人的力量，不良企业老板们就能和监管者玩一场‘老鼠与猫’的游戏。在这个多生事端的年代，CFO们虽然暂时无法按照某个统一标准或规范去重塑自己，但一个毋庸置疑的基本素质必须坚持，那就是诚信。”
而如今，CFO的角色仍在不断演变之中，而令人欣慰的是，对于在工作场所道德行为的责任方面自己应扮演的角色，许多CFO正寻求更明确的答案。近日，ACCA和亚洲CFO研究机构联合发布了一项最新CFO调查报告，报告显示，中国大陆、马来西亚、香港和新加坡的大多数CFO（86%）认为，现今在企业中培养并保持良好的道德规范比五年前要重要得多。
这份名为《公司治理、商业道德与CFO》的报告，从商业道德的重要性、现实中遭遇到的阻碍以及实施情况等多个角度出发，着力探求在全球监管日益加强的今天，亚太地区的CFO对公司内营造诚信文化的影响。该调查由亚洲CFO研究机构在2006年4月完成，共调查了来自中国大陆、香港、马来西亚和新加坡四个主要市场的162名首席财务官。
报告显示，近70%的CFO认为，他们应该树立一个良好的道德榜样，大约超过一半的CFO表示，应该在公司董事会、高级管理层以及决策层推进道德价值观的整合。18%的CFO则认为对于他们个人而言，确保一个良好的道德环境是至关重要的，另有52%的CFO认为这一点对他们十分重要。
ACCA总裁布理维表示，“良好的职业操守对于有效的公司治理至关重要，许多公司董事会已经日益意识到公司需要拥有正确的道德文化。此次研究同样也印证了这一点。亚太地区的CFO都相信，职业操守在工作场所越来越重要，而且他们在推进良好职业操守的进程中正扮演着不可或缺的角色，这一切让我倍感鼓舞。”
《亚洲CFO》杂志编辑李安达认为，“人们曾普遍认为亚洲增长的传奇背后是把道德暂时放在了一边。事实上，此次研究发现亚洲公司的CFO将建立诚信文化看作是他们工作中最重要的一方面。然而研究也显示，建立诚信文化还没有一个定式，仍处在摸索阶段。研究认为，在这一已展开的旅程中，下一段征程应该是建立职业操守问责制的体系。”
主要研究结果：
1. 当今道德的重要性
·68%的CFO认为创造诚信文化是公司所面临的最重要的三大道德问题之一，其余32%的CFO认为这是他们最优先考虑的问题。
·只有5%的受访者认为他们最关心的是解决确凿或疑似的欺诈或偷窃事件，而最关心解决贿赂事件的只占4%，其余更多的CFO则将预防欺诈和做假行为放在首位。
·28%的CFO表示，解决或消除商业关系中的利益冲突问题仍然是他们最关注的三个问题之一。18%的受访者表示，不同地域、不同文化形成不同的标准和价值观，而要从中找出共同点对他们来说是一个挑战。
·约有16%的受访者表示，他们所在的公司至今仍然没有一个行为道德准则，不过，他们期望在来年能够着力解决这一问题。
2. 职责
·只有19%的CFO承担了公司的战略职责，排在公司秘书（35%）和董事长（32%）之后。30%的CFO表示，在日常工作中，他们对建立道德规范负有全面的责任。
·然而，大多数的CFO相信他们的角色在公司层面得到了认可。有56%的CFO表示，他们所在的公司认为他们的角色很重要，甚至有21%的CFO声称，公司认为他们这个职位是至关重要的，只有3%的CFO感觉在道德规范方面CFO的作用微乎其微。
·超过一半的CFO认为他们应该推动重要措施的制订，比如帮助建立道德准则，在公司董事会、高级管理层以及决策层进行道德价值观的整合，以及为那些检举道德问题的员工提供保护等等。
3. 职业操守规范
·有3/4的CFO表示，他们的公司已经有一个书面的道德准则规范，这也意味着另有1/4的CFO所在的公司还没有一个道德行为准则大纲。
·70%的公司要求高层员工保证遵循公司道德准则，3/4的CFO要求董事会或管理高层在决策时，应该将道德层面的内容纳入例行考虑的范围。
·尽管有65%的受访者表示，对于检举道德问题的员工，公司有相应的保护程序，但50%的公司至今仍没有一个保护检举者的合理机制。
·近60%的受访者表示，他们公司在内部建立和完善职业操守规范方面，时间和精力是最大的障碍，这显示出CFO所承受的压力越来越大。相比之下，只有6%的CFO认为在家族控制的公司中，股权过于集中是最大的障碍，14%的CFO认为股权结构的透明度问题是建立职业操守规范的最大障碍。
4. 诚信公司文化的影响
·在被问及推进良好道德规范的关键动因时，47%的受访者认为是政府，有46%的受访者认为是公司治理机构，再其次是各类会计师团体，以及来自全球500强跨国企业的榜样的压力。
·在亚洲，投资行动主义尚处于萌芽阶段，只有7%的受访者表示，他们首先感觉到了来自投资者的压力，这显示出传统股东更关注利润和股息，而公司治理和道德方面的事务他们并不那么重视。
5. 建议和规范
·CFO通过不同的渠道来获取建议和指导。22%的CFO表示，他们优先向外部审计师寻求可信赖的指导，只有7%的公司会选择没有担任他们公司审计业务的四大会计师事务所。
·只有1/5的CFO所在公司总部设在美国或在美国上市。而几乎有一半（47%）的CFO相信“萨班斯法案”对于规范商业道德具有积极的全球性影响。
