身为家族企业CFO，晁错竟然不明白“一笔写不出两个刘字”的基本道理，只看到了各分公司趁着集团管理松散，闷头自己发财。而全然不明白“独乐乐不如众乐乐”的刘氏家族传统。
汉朝刘姓宗室持股股东及各诸侯国分公司钧鉴：
经汉朝集团股份有限公司（下称汉朝集团）现任董事长汉景帝刘启御准，由太皇太后、皇太后、太后、各骨干宗亲等组成的董事会，以及当朝三公九卿组成的行政内阁兼管理委员会一致通过决定，将现任御史大夫兼首席财务官晁错解职，并将晁错在任期间所犯下的一系列经营战略和日常管理失误通报下发，请各级相关部门认真学习，鉴往知来。
汉朝集团本届董事会认为，晁错在任期间，在积极游说汉朝集团现任董事长汉景帝推进集团统一化管理、集团财务集中管理等重大变革，企图使汉朝集团的家族企业走向正规化管理，并提高组织的关系效率。尽管看上去晁错的出发点似乎是良好的，但其后果极大地破坏了汉朝集团自创立以来的刘氏宗亲同吃大锅饭的祥和局面。
一、在时机不成熟的条件下，贸然推行集团财务集中管理，导致分公司活力不畅，怨声载道，其中更是引发了七家规模最大的分公司联合进行汉朝集团董事长的改选或从集团内拆分出去等企图和组织动荡，严重破坏了集团公司正常的经营秩序。
众所周知，我汉朝集团自第一任董事长汉高祖刘邦秉承“某之产业孰与仲多”的无赖精神创始以来，已历五任董事长，是一个有着近百年历史的全球最大的家族企业。我集团公司以国家税收为主营业务，年营业规模目前已高达数百万两白银，下属以王国和诸侯国形式存在的分公司数以百计。当年汉高祖创业初期，鉴于对外聘人员的信任机制尚未完全建立起来，因此大量提拔了刘姓宗亲担任众多的公司各级管理职位，特别是所有的分公司总经理全部都是首任董事长刘邦的同姓亲属。
在我汉朝集团股份有限公司创立初期，大量家族成员担任管理要职的管理体制对稳定局面、防止公司垮台、骨干跳槽和竞争对手挖墙脚等问题上发挥了不可磨灭的作用。历史证明，凡是非我刘姓的杂牌分公司总经理都有异志，而且越是有能力的越先谋反，如韩信、英布、陈等。
虽然在我汉朝集团完成了创始人到第二代董事长的交接以后，一些规模较大的分公司存在着截留中央税款、不服从集团统一调度、资源不能整合等诸多问题，但自第一代董事长以来，汉朝集团本着“肉烂在锅里”、“肥水不流外人田”的家族企业精神，对家族内的这些叔伯和兄弟瓜分家族财产的行为一直采取宽容和“睁一只眼，闭一只眼”的态度，较好地化解了家族分裂的矛盾，营造了普天之下逢刘必富的其乐融融局面。
二、身为家族企业CFO，晁错竟然不明白“一笔写不出两个刘字”的基本道理，只看到了各分公司趁着集团管理松散，闷头自己发财，而全然不明白“独乐乐不如众乐乐”的刘氏家族传统。因此，晁错在管理上采取了惟集团利益马首是瞻的错位立场，一直对各分公司采取高压态势，特别是对吴国开山炼铜、引海煮盐等分公司私自创收行为多次干预，极大地破坏了各分公司争种自留地的热情。
当年，第一任董事长刘邦在创业成功后，曾创作了一首在我汉朝集团内广为流传的司歌《大风歌》，歌中唱道：“大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方。”当然，集团普通员工也就是老百姓所不知道的是，这首《大风歌》还有最后一句歌词没有流传出去，即“使我刘氏兮吃八方”。这是当时的副董事长吕后强烈坚持这句歌词只限小范围内流传的结果。
但从这里我们不难看出，刘邦创建汉朝集团的良苦用心在于使家族整个发达起来。汉朝集团历届董事会均认为，家族企业首先是为家族服务的，如果整个家族不能分享其好处，那么尽管最终这个家族企业每年均创造大量的财富，那么也失去了财富本身的意义。
综上所述，汉朝集团第五届董事会一致认为，没有深刻理解中国家族企业传统和现实的晁错绝对不能胜任CFO角色，不安于“账房先生”的既有定位，并造成了家族成员内部的冲突和不信任，因此决定予以就地免职处理，并处腰斩，以警来者。
钦此。
汉朝集团董事长汉景帝
糊涂年发昏月失心疯日
