作为行业老大，烟台万华完全可以凭借自己的垄断地位活得滋滋润润。但它却用了八年时间，投入巨资，踏进一条很多人曾尝试失败的新产业获得《新财经》“中国漂亮50”。
上榜企业的烟台万华，以一种产品成为国内行业中的老大，位居世界第五，这种产品就是MDI，全称“二苯基甲烷二异氰酸酯”。虽然名字陌生，但它应用广泛，汽车除了钢铁结构和玻璃外，所有能触摸到的东西几乎都离不开它；电冰箱、手提包及一些合成革制成的衣服等，里面都含有MDI.凭借“垄断”地位，这个企业应该有足够的底气坐享送上门的财富。但烟台万华却投入巨资到一个新的领域。这个新产业到底是什么呢？《新财经》记者采访了烟台万华副总经理、董秘郭兴田。
供求矛盾激化开辟“第二战场”
郭兴田最近有些“不务正业”，他的新头衔是“万华生态板业公司”董事长。在民族饭店一间典雅的房间中，《新财经》记者见到了郭兴田。辗转于烟台与北京之间的他，脸上挂着疲惫，但从他高亢的声调中能感受到他难以掩饰的兴奋。
“我培育了八年，几近夭折的‘孩子’终于快长大了！”郭兴田兴奋地告诉记者。这个“孩子”就是用“秸秆制造板材”。在陶氏等世界巨头尝试失败之后，由烟台万华、红塔创新等五家股东投资组建的万华生态板有限公司，成为国内第一家用秸秆制造板材的规模化公司，为聚氨酯行业开拓了一条新的下游产业链。
烟台万华的主业是MDI，然而，由于产能不足造成MDI价格高企，供求矛盾激化。郭兴田告诉记者：“目前烟台万华受产能的影响，国内市场实行配额制，只能给客户规定的供货量，在迫不得已的情况下，经常会把客户向外推。”
这似乎有些不可想象，郭兴田说：“市场供求关系已经发生了很大的矛盾，但企业一定要时刻想着挣合理的钱，我们已经缩减了供货量，如果再提高价格，那不害死人了，下游都死了，我们怎么活。”
产业供求矛盾、竞争加剧以及环保的强烈使命，使烟台万华维持高盈利压力巨大。公司不得不着手突破瓶颈，开辟新的增长点。
“秸秆变废为宝”就是烟台万华未来最重要的增长点。郭兴田算了这样一笔账：7000万立方米秸秆板材，替代7000万立方米木质板材，基本上能够满足我国家具装修对人造板的需求。如果按1立方木质纤维板需要1.5立方板材来算，每年可减少近1亿多立方米的木材，相当于五年再造一个大兴安岭。
郭兴田向记者介绍，万华生态板业，主要以MDI加上纯生物的物质改进为生态黏合剂，用它把农作物的秸秆加工成各种各样的板材，我们称之为“以草代木”工程。既解决了农作物秸秆的处理问题，给农民增加了一份收入，还可以保护森林。
以草代木，还可以改善中国的生态环境，彻底告别尿醛树脂胶粘剂时代。现在的板材都有甲醛，对人的身体有害，“生态板，不含任何有害物质，对烟台万华来说，又创造了一个大的市场。”
八年铸一剑
在采访郭兴田的两个小时里，他的电话不断。几周内辗转于各地推广这个项目，这种忙碌的节奏，郭兴田觉得是小菜一碟。在推广秸秆变废为宝过程中，他经历了太多，八年都坚持下来了，到现在这个节骨眼上，付出再多都心甘情愿。
八年前做这个项目的时候，很多人都不理解。第一批工业化的板材是在郭兴田的组织下造出来的，用秸秆造出的第一批家具合格率很低，现在还放在北京昌平的研究院。后来全国也涌现了很多这样的企业，但是，工业化问题始终无法解决，很多人赔得血本无归。在国外，美国从1995年就开始尝试以秸代木，到目前也未解决工业化生产问题。
在众多企业倒闭、赔得血本无归的情况下，郭兴田却没有放弃。2005年，在他看来最有希望做成项目的人——湖北基地负责人余文杰来找他，告诉他在湖北基地的工厂也倒闭了。郭兴田动情地表示：“我对这个项目有一种痴迷，我思考了很久，毛病到底出在哪儿？”
经过再三思考，郭兴田得出了这样的结论：一个伟大的工程，如果没有足够的财力、耐力和智慧，肯定要牺牲掉。另外，组织方式也有问题，设备制造厂商是制造木材的，以前的设备和经验都是以木材为原材料设计和积累的。现在以秸秆为原料，没有这方面的经验。而技术人员对化学知识基本上是空白，大家都不愿把自己掌握的知识拿来共享。实际上，这是一个多学科的科研问题，一定要打破原来的格局。
想通了这一点，郭兴田把湖北基地的负责人余文杰聘到北京昌平的研究院，还派了几个化学专家与余文杰配合。天天跟化学专家在一起，余文杰的思路也清晰了。郭兴田还把信阳木工机械有限公司导入进来，又把武汉基地也收进来，让余文杰在这个平台上，利用已经掌握的成果，对原来的设备进行重新改造。2007年7月28日，世界第一套连续生产成型板材的第一代设备定型出来了。
不久，又成功研发了年产5万立方米的稻草板生产线，这是我国第一条用国产化工艺和设备装备开发的稻草板生产线，也是世界首套原料多元化零板材生产线。这套设备不仅可以使用稻草作原料，还可以用麦秸、油菜、棉花、烟秆、麻秆等多种秸秆作为原材料实现共线生产。目前，秸秆健康板材的所有物理力学性能，均达到我国木质刨花板的国家标准要求，可替代刨花板，在家具制造、室内装修和包装等领域得到应用。这意味着，秸秆健康板材产品可开创出一条用秸秆替代或部分替代木材原料的新路。
烟台万华在将该设备改造成功的同时，对设备进行专利申请，这不仅意味着烟台万华的专利可以在国内占有垄断优势，并填补国际市场空白，占领国际市场。同时，为其他企业开辟了一个新的巨大商机，未来给烟台万华带来的价值要比现在大得多。
但是，如何实现秸秆板材的产业化，如何让习惯于使用木制板材的企业接受这个新模式，都是烟台万华需要面临的问题。对于未来，郭兴田表示，今年是烧钱的一年，烟台万华正在全力以赴建立有效的商业模式。同时，企业的管理要跟上去，包括成本的控制、对股东的回报等，解决了这些问题，“以秸代木”才能真正称得起一个全新的产业。
记者观察
采访中，郭兴田提到了德国的巴斯福和拜尔。这是他最欣赏的两家企业。在郭兴田看来，中国还没有诞生伟大的企业，这需要一批有抱负的人往前冲，更需要几代人的前赴后继。现在进入全球500强的中国企业，很多是行业垄断的国有企业，这并不值得骄傲。
郭兴田表示：“当一个企业和一个国家社会的利益结合起来时，这个企业做的事情，才真正有意义。如果这个项目不在我这儿成功，在别人那儿成功也是值得的。因为它的社会效益比经济效益更大。”我们希望有朝一日，每个家庭的居室中，都摆放着用秸秆为原料的生态板材制造的家具，再也不用担心化学物质对人体的侵害。
