欧典如何才能重新赢得市场？笔者认为有两条路可以走：第一条路，甩掉“欧典”这个品牌，重新塑造一个新品牌。因为地板行业产业集中度相对较低，塑造一个新品牌成本不会太高。在这一点上，可以向史玉柱借鉴，“脑黄金”不行就来“脑白金”。第二条路，新创一个品牌与“欧典”平行运作。用新品牌主攻一二级市场，并主打中高档市场；用“欧典”主攻三四级市场，主打中低档市场。这是快攻战略，可以实现迅速翻身，但这需要一定的财力，也比较冒进，适合有外部资金进入的情况下运用。
事发后，欧典试图寻找合作伙伴进行资产重组，这不失为重振“欧典”品牌一大良方。欧典可以通过让地板界一流的品牌来兼并、收购或者参股等方式实现资产重组，进而完成商业模式的重构，同时可以利用一流品牌的美誉度来消除“欧典事件”所带来的负面影响。
欧典希望重组，但如何重组？闫培金并没有付诸太多的实际行动。目前欧典的有形资产和无形资产加起来一共值多少钱，闫培金本人可能并不太清楚，又不去请资产评估事务所做一个评估。这些看起来是小事，但都是资产重组的前提，是必须要做的工作。否则，拿什么去与人家谈资产重组。
了解闫培金的人都知道，他是一个不太善于也不太愿意与人沟通交流的人，他与同行的交流与交往也很少。每次谈判，都是单刀赴会、亲自出马，连助手都不带一个。谈崩了，连回旋的余地都没有。如果有一个职业经理人在前面冲锋陷阵，谈崩了，董事长还可以出面挽救局面。
闫培金所提出的“轻公司、轻资产”的思想是超前的，也是可行的。但是“轻公司”不等于不要管理或者削弱管理，也不等于不要员工，“轻”是一种策略，将公司的部分职能剥离后外包。
而眼下的欧典过于轻了，大大小小、里里外外，从战略思考到执行，几乎都是闫培金一个人。欧典现在最缺的是一个优秀的职业经理人或者是职业经理人团队，帮助闫培金将他的战略转化为实实在在的方案，并予以执行。
如果沟通到位，管理到位，细节到位，执行到位，欧典的重组也许早就实现了。
地板也许不是闫培金终极的事业目标，只是他事业征程中的一步棋，一个跳板。但如果这步棋走不好，这个跳板搭不好，又如何能够到达自己理想的彼岸？
