一百多年前，当山西晋城煤炭漂洋过海，在英国皇室的壁炉内熊熊燃烧时，那蓝蓝的火苗似朵朵幽兰，成为英国皇家的喜爱。从此，晋城的煤炭，就有了“兰花”炭的美誉兰花，以其兰心蕙质历来受到中国人的喜爱。
1998年12月17日，在热闹非凡的上海证券交易所内，兰花集团董事长贺贵元敲响了“兰花股份”上市的大锣。由此，古老太行山上的“兰花”融入了现代市场经济的大潮之中。
九年过去，“兰花”滚雪球似的快速发展，资产由7.4亿元倍增至59.8亿元，等于九年再造了八个“兰花”。兰花科创的市值也达到了204.53亿元（10月22日沪指）。
闯关上市 “妙笔生花”
谈起“兰花”的发展，许多人都不禁感叹：如果当时没有重组资产，如果不能顺利上市，就没有今天的“兰花”。
然而，九年前有这样见识的人并不很多。面对六个地方煤矿和一个化肥厂的战略重组，许多人都摇头叹息，甚至大泼冷水：这样做，是假改制，真筹资；是乱改革，瞎折腾。身为掌舵之人，董事长贺贵元承受了巨大的压力。
军人出身的贺贵元 ，1980年转业到军工企业。六年的工厂经历，使他积累了丰富的企业管理经验。
1986年回到晋城后，伴随着国家改革开放的进程，贺贵元与晋城国有企业一起，经历了无数的阵痛，创下了许多个“第一”。
第一次在企业推行“承包制”；
第一次在国企“破三铁”，实现转机建制；
创办了全省第一家定向募集股份制公司。
而这所有的“第一”，似乎都没这次难，“因为那是在自己家里的小打小闹”。现在，他要带着这支舰队，走上全国的舞台，走向更大的市场。
最不愿张口求人的贺贵元，在为公司上市而努力的半年里，求了无数的人。
首先是争取上市指标。在全省31家申请上市的企业中，为了能排到前五名，公司员工忙了一个月，搞出了80万字的申报材料，并通过了证监会预审，却被国家经贸委“叫停”：不同意“兰花”上市。
在复审的两个月中，面对四个司六个处21道“关口”，贺贵元一步不离北京，每天几个小时站在国家经贸委的走廊里。
事情越富有挑战，就越能激起他的斗志。
他像当年在部队带汽车连一样，行事果断，冲锋在前，相信“越慢越碰杆”。凭着这样的毅力和作风，别的公司两三年才能跑完的事，贺贵元不到一年就办完了，而且办得很漂亮。
1998年12月17日，兰花股份在上交所正式上市，并成为中国煤炭第一股。
内外兼修 脱胎换骨
过去，曾有人不齿于兰花集团的资产重组，认为不过是几个小煤炭企业合并起来而已。可倔强的“兰花”，偏偏是在这片质疑的目光中独领风骚。
“心急吃不了热豆腐，立志有恒，才能成就家业。”根深叶茂的晋商精神，给了贺贵元坚韧和力量。他，勇敢地迈出了第二步——管理创新。
首先，在体制和模式上，兰花大胆推行“总、分公司制”和“母、子公司制”，系统地确立了三个中心：董事会决策中心、总公司利润中心、分子公司成本中心，形成了决策集中、运销集中、人财集中、统一核算、分级管理、分级考核的具有兰花特色的经营管理架构。
其次，“依托资源，但不能依赖资源”。贺贵元的战略决断，迅速落到了兰花集团的产业定位上：摈弃传统资源类企业靠量的扩张粗放型增长的老路，走“资源＋高科技”内涵式发展道路。
由此，“兰花”多了一层美丽，由上市之初的“山西兰花煤业股份有限公司”更改为“山西兰花科技创业股份有限公司”。
兰花在一天天长大。但如何开疆拓土，在激烈的竞争中取胜，成为摆在贺贵元面前的新任务。
终于，一次出差的路上，他找到了感觉：广深高速。投入一项事业，就应兼具广度、深度、高度以及速度。
于是，兰花“三大两活一统一”战略得以诞生。三大指“大品牌、大科技、大市场”，而“两活”则是“资本经营要活、机制要活”，一统一为“统一企业文化”。
在贺贵元眼里，兰花虽然是个靠资源起步的企业，但兰花真正的第一资源应该是人才。
在一次职代会上，贺贵元给职工代表们讲了一件事。IBM前任总裁沃森的名言：你可以收购我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的人，我就可以重建IBM.贺贵元讲这件事，本意是要让员工始终具有创造的信心。在他的理念里，创造是创新的动力。
怀揣“绝技” 决胜千里
贺贵元执掌企业，总把技术当成安身立命之本。
这位忠厚善良的当家人，常常以犀利的眼光，放眼市场洞察机遇。然后，怀揣“绝技”，运筹帷幄，决胜千里。
采访中记者获知，贺贵元早在1999年就建立了省级企业技术中心，并按照“与能人（科研院校）携手、与巨人（大集团、大公司）同行”的全新思路，与北大、清华、华东理工大、西安交大、美国科学国际公司、南非H.S设计公司等著名学府和科研院所建立了产学研合作关系。几年来，兰花已完成各类有价值的技术创新项目共128项。
在兰花所属煤矿采访时，一位管理人员高兴地告诉记者：“‘傍大款’给我们带来了竞争力。”
据这位管理者介绍，目前，兰花各矿普遍采用了国内最先进的综采放顶煤技术、新型高效选煤技术，资源回收率高达80%，放顶煤回采率也达75%，机械化程度实现了80%.“在化肥、化工产业方面，兰花也是一枝独秀。”集团办公室主任指着现代化工艺车间对记者说，目前兰花已全面采用双甲、醇烃化合成精制、DCS集散控制、造气自动加焦、全低变、挪威海德鲁造粒等工艺和技术。生产装备与工艺水平，均已达到国际先进水平。
更让人欣慰的是，兰花推进技术创新，还与节能减排紧密结合，与发展循环经济相结合，把企业建成了一个“资源节约型”和“环境友好型”的企业。
当记者带着好奇问董事长“为什么能在产业规划的路上步步为营、步步取胜”时，贺贵元却笑言：“进什么行业，什么时候进、怎么进去，其实是一件非常难的事情。”
显然，贺贵元骨子潜流着晋商“藏而不露”的性格。
但作为上市公司，他有时还得“露”。比如业绩发布。
目前，兰花总资产已达59.8亿元，净资产达29亿元，与1998年相比，分别增长5.1倍和4.2倍，已进入全国煤炭行业50强、全国化肥行业100强。兰花科创也先后入选上证180指数和沪深300指数，并入选2006年《新财经》上市公司“中国漂亮50”。
鸿鹄若有志，长空且竞舞。兰花人的梦想是，在3~5年内进入“全国工业500强”。
记者手记
中国人有句老话，叫“穷则变，变则通”。贺贵元深谙“变通”之道。
作为兰花科创的领航人，贺贵元始终执著于低调的经营理念。翻开财经类报纸杂志，许多企业家的名字广为人知，但兰花高层却鲜有露面。贺贵元一直认为，兰花更需要的是非常固定、忠诚的消费群体。
“企业无须疯狂造势，要依靠优良的品质，稳稳地在市场竞争中占有强势。” 一脸谦逊的贺贵元，决策时环环入扣，稳健中透着霸气。记者发现，贺贵元办事，总有一种成竹在胸、稳操胜券的笃定。正因为他具有常思常新的战略决断，兰花发展才做到了“日新月异香如故”。
