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第二次多元化躁动

2007-12-7 15:21 《新财经》 【 】【打印】【我要纠错

  中国企业多元化战略选择,起始于上个世纪90年代中后期。第一次推行多元化战略的企业,其战略选择特征是在与企业相关的上下游产业之间进行,以家电行业的长虹、康佳、海尔为代表。几年下来,企业产能和行业集中度都有了大幅度提高,但因某些企业决策者对市场有效容量和产品成长空间缺乏正确判断,导致行业总产能急速放大后的产品过剩,继而引发持续的价格战。在价格竞争打掉企业赖以生存的利润空间后,家电企业与行业一起进入漫长的调整期。

  总体来看,境内企业的第一次多元化之路是失败的,鲜有成功案例。但翻船落马者却比比皆是,其中又以长虹、康佳最为突出。在主业做大和不再具有高成长性之后,多元化战略选择成为这些企业决策者们不得不面对,却又谈之心痛的事。

  2007年末,以海尔宣布进入地产业为标志,境内的大企业相继开始了第二轮多元化竞跑,康佳、长虹等企业也不约而同地进入了这个领域。他们的选择理由都是基于一点:自己手中握有大片工业用地,可以用做商业开发。

  如此多的企业同时选择进入同一领域,看似偶然,实则必然。境内企业第二轮多元化战略选择方向和时点的趋同,传达出这样一个清晰信号:这些企业在坚守了十几二十年的主业里,已经很难再拓展出具有成长性的生存空间。

  那么,地产业是中国企业多元化的“伊甸园”么?未必。

  土地是不可再生资源。上述企业之所以同步进入地产领域,无非是看中了这一产业的高获利性。高获利性的国内地产,已经成为境内个人和企业造富的乐土。但风险也恰恰蕴藏于此:一旦遭遇经济危机,不动产的变现能力是最差的。

  多元化战略实施的成功与否,是由企业的资源优势和竞争优势决定的。境内企业第二次多元化躁动中的最大风险,是这些决策者们在作出决策时,是否真的看清了未来的方向。