悲情缘由
6月6日，娃哈哈掌门人宗庆后因“无法忍受达能派出的两位董事的欺凌与诬陷，辞去所有合资公司董事长职务”。这个向来视跨国公司为“纸老虎”的营销“教父”，从此丧失了“娃哈哈”的商标控制权，被对手声称“将在诉讼中度过余生”
悲情指数：* * * * *
对于宗庆后来说，娃哈哈就像是他的孩子。然而，十一年前的一纸合约，却仿佛一张卖身契，把娃哈哈这个心肝宝贝拱手让人。
1996年，娃哈哈因缺少发展资金，与法国达能、香港百富勤合作，成立娃哈哈合资公司。娃哈哈占股49%，达能与百富勤合占51%.亚洲金融风暴后，香港百富勤将股权卖给达能，使达能跃升到51%的控股地位。
从这一天起，宗庆后要使用娃哈哈商标，必须经过达能公司同意，或与达能公司合资使用。宗庆后当初对商标、品牌价值的认识不清，使娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。
得到达能支持的娃哈哈快速发展。而此时，急于扩张的宗庆后却迈出危险的一步，贸然在合资公司之外，设立了60多家使用娃哈哈品牌的非合资公司，并指令经销商们将货款分账处理，肥水不流外人田。显然，宗庆后触及了双方“协议”的“高压线”。
2005年底，达能亚太区新总裁范易谋上任后力主改变“熊”势。他先是到娃哈哈查账，紧接着便要求以40亿元人民币收购娃哈哈非合资公司51%的股权。
对于范易谋的所为，沉湎于光环之中的宗庆后表示强烈抗议。很快，一起产权纠纷迅速演变为一场事关民族品牌存亡的全民“口水战”。宗庆后与范易谋走到“图穷匕首见”的边缘。
2007年6月1日，愤怒的达能终于打出猛烈一枪，向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提起仲裁。紧接着，6月4日，达能在美国洛杉矶的加利福尼亚州最高法院，又对法定代表人为宗庆后之女宗馥莉的两家公司提起诉讼。
突如其来的两门冷炮，把宗庆后轰上了风雨飘摇的翘翘板。
2007年6月6日，宗庆后向法国达能总部提出辞呈，宣布辞去娃哈哈合资公司董事长职务。从此，娃哈哈合资公司由范艺谋接管。“娃哈哈”这个价值50多亿元、曾荣登中国水行业第一宝座的民族品牌，成为宗庆后生命中永远的痛。
本刊点评
娃哈哈这场闹剧，最值得反思的是中国企业的信用问题。信用丧失比国有资产流失还要严重得多。宗庆后应当明白，哪怕企业做到1000个亿，也离不开最初的1元钱起点。最初1元钱的权责界定，是最后1000亿利益分配的最基本原则。这就是操守、信用，也是口碑和品牌。
合约精神是中国企业全球化的入场券。中国商人现在的合约精神之所以不强，或许正是像宗庆后这样的案例太少了。如果这样的案例多起来，就会形成一个合约精神普及大潮。在激愤、抗争、无奈与妥协中，中国商人终将认识合约精神的商业含义。
