郑洪涛（北京国家会计学院副教授）：萨班斯法案对财务报告的质量提出了苛刻要求，要求公司管理层对财务报告的真实性、可靠性承担法律责任。会计核算、报表合并是进行集团内部控制的重要环节，其工作质量也是财务报告真实可靠的保障。而作为会计核算、会计报表载体的会计信息系统的统一，是实现集团公司内部会计核算统一，改善内部控制环境，防范与控制财务报告风险的重要手段和必经之路。对于大型集团来说，只有通过重建或整合会计核算系统、建设集团公司集中的合并报表系统，实现会计核算的统一和财务集中管理，才能进行有效的全面预算管理及风险管理，满足萨班斯法案的要求。
陈沛（中国联合通信有限公司财务部会计处经理）：统一会计核算不仅仅是萨班斯法案的要求。作为一个大型企业集团，无论是上市公司还是非上市公司，集团公司内部各成员，都必须按照会计准则的要求，在统一的规则下进行会计核算。在此基础上，才能使集团合并报表满足会计准则的要求。统一要有统一的元素，如同秦始皇统一中国时统一了文字、货币、度量衡等象征国家统一的基本元素，如果没有这些基本元素的统一，就谈不上秦朝的统一。会计核算也一样，要实现集团内部的统一，必须做到会计科目、会计报表、会计政策等会计制度以及支撑会计核算的会计信息系统等会计基本元素和手段的统一。从这个意义来讲，中国联通会计核算的统一是满足会计准则和适应公司内部管理的内在要求，不单是为执行萨班斯法案。
韩向东（北京诺亚舟企业顾问有限公司总经理）：信息系统是对制度、流程的固化，可减少人为干预，减少人为操纵的可能性，减少风险，以保障财务报告的可靠性。在引入信息系统之前，统一管理变革的思路，构建完整的管理框架是很重要的。而企业在信息化建设时，有很多方案可以选择，不同的选择有不同的效果，对不同的企业也有不同的要求。联通的信息化选择，既保留了原有的投资，又采用了最先进的报表合并系统，也证明了统一并不一定就是简单地推倒重建，更重要的是在现有基础上，快速、高效地达到目的。
陈沛：管理变革需要信息化来支撑，信息化去推动管理变革。有时管理设计得非常好，没有手段，无法完成管理，管理或控制可能变得非常复杂和低效。如果用系统来代替，控制将变得非常简单，解决了人为干预的风险问题。会计核算是公司财务管理和经营管理的基础，通过会计信息系统的一体化建设，使我们的会计核算发生变革，会计核算的效率和质量得到提高，使财务人员从具体、繁杂的会计核算事务中解放出来，财务部门和财务人员的工作重点由原来的核算逐步转向管理。同时通过会计信息系统建设，也推动了公司以会计核算为基础的财务管理、业务管理等管理信息系统的建设。
